![[비즈니스 모델링] 2-2. 경쟁환경 문제점 해소 사례](https://i.ytimg.com/vi/QpuiHQyc_uE/hqdefault.jpg)
콘텐츠
기업은 내부 및 외부의 두 가지 유형의 환경을 보유합니다. 내부 환경은 회사가 관리하며 조직 구조 및 인력과 같은 요소를 포함 할 수 있습니다. 그러나 외부 환경은 회사 외부에 존재하며 통제 한계 내에 있지 않습니다. 이러한 방식으로 기업은 외부 환경에서 발생할 수있는 많은 위협에 취약 할 수 있습니다.
경제적 위협
Bank Biz / ed에 따르면, 회사의 기능이나 제품의 품질에 관계없이 경제적 조건이 수익과 사업 성공에 관한 규칙을 결정하기 때문에 경제는 외부 위협으로 간주 될 수 있습니다. 경제 위기로 인해 소비자 시장에서 재화 나 용역에 대한 수요가 감소 할 수 있습니다. 반면에, 견실 한 경제는 소비자 지출 및 사업 성장을 고무시킵니다. 경제 개발 연구 및 훈련 센터에 따르면 가계 지출이나 소비자 수요 보고서와 같은 경제 동향을 연구하면 기업이 외부의 경제적 패턴을 모니터링하는 데 도움이 될 수 있습니다.
경쟁
경쟁은 기업에 중요한 외부 적 위협이며 시장의 산물입니다. 경쟁 시장은 경쟁사에 대한 지식이 필요합니다. 회사가 다른 조직과 고객을 상대로 경쟁하기 때문에 경쟁은 외부 위협입니다. 따라서 이러한 도전으로 인해 한 회사는 번성하고 다른 회사는 실패 할 수 있습니다.
지구 환경
지구 환경은 원예, 농업 또는 기타 천연 자원에 의존하는 기업의 위험이 될 수 있습니다. 기후 패턴은 회사의 자원, 프로젝트 및 수익성에 영향을 줄 수있는 위협의 예입니다. 외부 위험에 대한 통찰력을 얻기 위해 글로벌 변화와 함께 모니터링됩니다.
정치적 요인
2007 년 11 월 BBC News의 기사에 따르면 정치적 결정이나 변화는 기업을 위협 할 수 있습니다. 예를 들어, 외국인 투자는 다른 국가와의 전쟁 결정에 의해 위협받을 수 있습니다. 정부 출연 기관은 예산 삭감이나 예산 적자로 사업에 영향을 미칠 수 있습니다.
기술
모든 진보와 함께 기술 분야는 기업에 외부 적 위협이 될 수 있습니다. 이 획기적인 기술은 기업들에게 경쟁 우위를 제공하여 다른 기업들에게 뒤처지게합니다. 예를 들어 여행사는 인터넷을 통해 고객이 컴퓨터에서 자체 조사 및 자체 여행 계획을 수행 할 수있는 능력을 제공함으로써 기술 위협에 노출되어 기관의 필요성을 제거했습니다. 이러한 변경 사항은 비즈니스에 직접적인 위협이 있는지를 확인하기 위해 모니터링해야합니다.
