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재무 계획을 수립 할 때 회사는 자신이 보유한 자본과 비교하여 성과를 정확하게 측정해야합니다. 이 자본은 유동 자산과 장기 자산뿐만 아니라 자금 자체와 같은 유동 자산으로 구성됩니다. 성공적으로 운영하려면 회사는 자원 및 회사에 유입되는 비용 및 재무 비용을 조정해야하며 가장 일반적인 회계 도구 중 하나 인 예산으로 회사는 이러한 호환성을 달성 할 수 있습니다. 예산주기는 예산이 운영되는 구조입니다.
무엇
간단한 정의에서 예산주기는 예산이 지속되는 기간입니다. 주기는 한 예산과 다음 예산 사이의 시간 간격입니다. 회사에 따라 다른 기본 기간은 없습니다. 일부는 매년 예산을 개발하고 다른 일부는 2 년 주기로 예산을 책정합니다. 특정 프로젝트의 내부 예산은 월별 또는 분기 별주기를 가질 수 있으므로 회사는 진행 상황을 면밀히 모니터링 할 수 있습니다.
목적
예산주기의 목적은 예산 자체의 목적에 달려 있습니다. 예산은 대개 분석의 한 형태로 사용되어 회사는 시간이 지남에 따라 미래의 지출 및 매출으로 간주되는 것을 예상 할 수 있습니다. 예산 기한이 지난 후, 회사는 초기 예산을 실제로 실행 된 예산과 비교하여 어떻게 진화했는지 확인할 수 있습니다. 예산주기가 없으면 분석을위한 명확한 시간 매개 변수없이 예산이 지속적으로 업데이트됩니다.
정교화 및 승인
예산주기의 첫 번째 단계는 예산 준비와 승인입니다. 이 단계에서 직원들은 회사의 재정을 분석하고 판매,이자 및 비용과 같은 이벤트를 예상하여 회사에서 생성되는 모든 비용과 수익을 가진 예산을 설계합니다. 일단 예산안이 작성되고 승인되면 회사는 예상 금액을 달성하기 위해 지출과 관련된 모든 결정에 따라 예산안을 발효합니다.
예산 평가
예산주기가 끝나면 감사 단계가 있습니다. 이를 통해 직원들은 예상 예산 데이터와 실제로 실행 된 예산의 데이터를 비교할 수 있습니다. 자원 지출의 차이가 있다면, 이것은 급격한 시장 변화, 부정확 한 분석, 매출의 현저한 차이 (긍정적 또는 부정적)를 지적 할 수 있습니다. 이는 회사가 다음주기에 사용할 수있는 중요한 세부 사항으로, 다음 예산 계획에 더 많은 정확성을 부여하고 장기적으로 더 나은 의사 결정을 가능하게합니다.
