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직원 개발을 동기 부여하기 위해서는 직원 개발을 평가하는 것이 중요합니다. 팀을 평가하는 데는 객관적 평가와 주관적인 평가의 두 가지 방법이 있습니다. 둘 다 다른 장점과 단점을 제공합니다. 관리자는 팀에서 사용할 팀을 결정하기 전에 각 팀원을 잘 이해해야합니다.
객관적인 평가
객관적인 평가에서 평가자는 평가 대상자의 성과에 대해 아무런 판단도하지 않습니다. 이러한 유형의 평가의 예로는 업무 관련 과목에 대한 객관식 시험이 있습니다. 평가자가 정답이 맞는지 틀린 지 판단하지 않기 때문에 완전히 객관적인 평가 방법이다. 이 경우 직원이 평가받는 설문지를 수정하는 것이 목적입니다.
주관적 평가
주관적인 평가는 평가자가 평가 대상자의 수행 능력에 대한 판단을 요구한다. 예를 들어, 종업원이 목표에 도달 한 이유를 알아내는 대신 평가자는 종업원이 자신의 활동을 수행하는 방법을 결정해야합니다. 이러한 유형의 평가는 객관적인 요인에 의해 영향을받을 수 있지만 결국 평가자는 수행이 그의 개인적인 관점에 따라 어떻게 결정 되어야만한다.
객관적인 평가의 이점
객관적인 평가의 주요 이점은 평가자의 관점과 경향이 결과에 영향을 미치지 않는다는 점입니다. 평가는 컴퓨터를 통해 수행 될 수도 있습니다. 이는 데이터 해석에서 완전히 객관적입니다.
주관적인 평가의 반 탱겐
주관적인 평가의 이점은 관리자가 자신이 중요하다고 생각하는 것을 강조 할 수 있으므로 부서와 회사의 요구를 충족 할 수 있도록 평가를 형성 할 수 있다는 것입니다.
객관적인 평가의 단점
객관적인 평가는 공정하고 경향에 영향을받지 않지만 너무 단순 할 수 있습니다. 관리자는 자신의 사용을 통해 직원에 대한 자신의 의견을 제시 할 기회가 없을 수도 있습니다. 이런 식으로 관리자의 역할을 크게 제한 할 수 있습니다.
주관적인 평가의 단점
주관적인 평가는 해석이 가능하므로 평가자는 다른 평가자와 완전히 다를 수 있습니다. 감정 평가사의 의견에 따라 더 엄격하게 평가할 수있는 직원에게는 불공정 할 수 있습니다.
