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조직 전략은 조직 내에서 장기 목표를 달성 할 수 있도록 의사 결정을 작성, 구현 및 평가하는 것입니다. 조직 전략은 조직의 사명, 비전 및 목표를 지정하고 조직 및 조직의 목표를 달성하기 위해 계획된 프로젝트 및 프로그램 측면에서 정책 및 계획을 수립합니다. 또한 리소스를 구현하기 위해 리소스를 할당합니다.
전략 프로세스
조직 전략은 조직 연구, 조직을 분석하는 학문 분야 및 조직을 성공 또는 실패로 만드는 요인과 관련됩니다. 조직에 대한 일반적인 지침을 제공합니다. 전략 수립은 다음 세 가지 주요 프로세스의 조합입니다. 첫 번째 프로세스는 조직의 상황 분석 (내부 및 외부, 미시 및 매크로 환경)을 수행하는 것입니다. 이는 경쟁 업체와 각 조직의 상황을 파악하는 것을 의미합니다. 두 번째 프로세스는 단기 및 장기 목표를 수립하는 것입니다. 이것은 비전과 사명을 진술하는 것입니다. 최종 프로세스는 조직의 목표 달성 방법에 대한 세부 정보를 제공하는 전략 계획의 개발입니다.
적합성
Johnson, Scholes 및 Whittington의 비즈니스 전략 모델은 조직이해야하는 세 가지 기준 또는 질문을 바탕으로 조직의 전략적 선택을 대조합니다. 이러한 기준 중 첫 번째는 적합합니까? "그것이 효과가 있습니까?" 전략? " 조직은 전략이 경제적으로 실행 가능한지 여부와 환경이 적합한 지 여부를 확인해야합니다. 예를 들어 이미 많은 레스토랑이있는 지역에 새로운 레스토랑을 개설하는 것은 적절하지 않습니다.
생존력
두 번째 기준은 생존 능력입니다. "일할 수있는 방식으로 할 수 있습니까?" 타당성은 재원 (자금, 직원, 시간 및 정보 포함)이 전략을 이행 할 필요가 있는지 아니면 개발할 수 있는지 여부를 묻습니다.조직은 적절한 현금 흐름이 있는지 또는 원하는 결과를 예측할 수 있는지 확인해야합니다. 또한 비즈니스 용어가 필요합니다. 비즈니스 용어는 실제 결과가 아직 관찰되지 않은 이벤트에 대한 진술을 작성하는 프로세스와 관련이 있습니다.
수락
세 번째 기준은 받아들입니다 : "이해 관계자가 이것을 사용할 수 있습니까?" 조직은 이해 관계자 (주주, 직원 및 고객)의 전략 수락 여부를 결정해야합니다. 이것은 위험, 수익 및 반응을 포함하여 조직의 예상 결과에 대한 투자자의 기대를 분석함으로써 수행됩니다. 수익은 그들이 기대하는 이익으로 정의됩니다. 위험은 전략이 실패 할 확률과 그에 따른 결과와 관련이 있습니다. 전략에 대한 이해 관계자의 반응은 종종 예측하기가 가장 어렵습니다.
미래의 충격
우리가 급속한 변화의 시대에 살고 있다는 것이 사실입니다. 앨빈 토플러 (Alvin Toffler)는 그의 1970 년 저서 「충격의 충격 (Shock of the Future)」에서 모든 새로운 세대가 사회 및 기술 표준의 변화를 점점 더 빨리 경험했다고 기술했습니다. 이러한 변화는 심리적 스트레스의 원인이되어 조직 전략에 대한 필요성이 그 어느 때보다도 중요합니다. 그들은 또한 비즈니스 세계에서 커다란 갈등과 기회를 일으키며 조직 전략이 있다면 조직이 유리하게 사용할 수있는 것입니다.
