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변화하는 지도자들은 추종자들이 그룹의 목적을 위해 함께 일할 개인적 또는 단기적 이해 관계를 제쳐 놓을 수 있도록 동기를 부여함으로써 변화를 성취합니다. 리더십 이론과 실천의 저자 인 로저 길 (Roger Gill)에 따르면 그들은 특별히 개별화 된 고려 사항, 지적인 자극, 영감을 얻으려는 동기 부여 및 이상적인 영향의 단일 또는 조합을 사용합니다. 매력적인 스타일을 추구하는 반면, 혁신적인 접근 방식을 구현하려는 조직은 우선 장단점을 고려해야합니다.
추종자들의 동기 부여를 가정하십시오.
변화하는 리더십은 상황 역학을 통합하지 않으며 추종자가 더 큰 목표를 위해 함께 일하기를 원한다고 가정합니다. 추종자가 직무를 완수하기위한 기술이나 전문 지식을 갖지 못하거나 즉각적이고 실질적인 보상이 없이는 성취하지 못하는 상황에서는 변환 방식이 효과적이지 않습니다.
지연
혁신적인 리더십의 결과에는 시간이 필요하며, 리더는 신뢰를 구축하고 추종자가 공유 된 비전을 믿도록 설득하기 위해 시간과 노력을 투자해야합니다. 변형 적 리더의 설치를 통해 즉각적인 결과를 얻기를 희망하는 조직은 좌절과 속임수로 운명 지어집니다.
개인에 따라 다름
혁신적인 스타일의 힘의 대부분은 리더의 가치와 개성에 달려 있습니다. 우연성이나 상황 이론과 같은 다른 이론은 리더가 효율성을 높이기 위해 그룹의 요구에 맞게 스타일을 조정할 수 있다고 설명합니다. 의사 소통 능력, 영감 및 카리스마 능력이 부족한 사람이라면 지휘 능력과 경험이 있어도 변환 리더십이 부족할 수 있습니다. 마찬가지로, 혁신 리더십 이론은 많은 조직과 캠페인이 목표를 달성하기 위해 그룹에 동기를 부여하기 위해 지도자 간부를 고용한다는 사실을 무시한 지도자가 있다고 가정합니다.
세부 신청 부족
변형 적 리더십 이론은 "무엇"을 설명하지만 "방법"에 대한 세부 사항은 부족합니다. 지도자가 어떻게 자신의 비전을 말하고 의사 소통하고 추종자를 훈련시켜야하는지에 대한 정보는 거의 제공되지 않습니다. 또한 길 (Gill)에 따르면 전략과 사명에 대한 설명은 이론에서 제외되었다.
악용 가능성
변화하는 리더쉽은 강력하지만, 항상 도덕성과 함께 사용되는 것은 아닙니다. 넬슨 만델라 (Nelson Mandela)와 마틴 루터 킹 주니어 (Martin Luther King Jr.) 같은 사례가 종종 변형 적 리더십이라는 용어와 관련되어 있지만 정의에 영감을 주거나 권한을 부여하는 모든 사람들이 아닙니다. Adolph Hitler와 Osama Bin Laden은 "pseudo-transformational"리더의 예입니다. 진정한 변혁 적 리더십은 윤리, 인물, 가치관 및 공동선에 대한 헌신을 포함합니다.
