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직원들에게 서로 평가를 요청하면 고용주에게 서로의 작업에 대해 서로 다른 각도를 제공합니다. 팀으로 일할 필요가있을 때 특히 중요합니다. 이 동료 평가 시스템은 회사에 대한 서비스 측면에서 개선 할 수있을뿐만 아니라 그룹과 어떻게 더 잘 연관되고 협력 할 수 있는지를 지적합니다.
지침
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빈도와 같이 완전히 객관적인 방식으로 동료의 평가를 시작하십시오. 평가의이 부분은 사람을 간단한 표준과 비교합니다. 정기적으로 정시에 도착하고 출석 요구 사항을 충족합니까? 대답이 '예'인 경우이를보고하십시오. 대답이 '아니오'인 경우, 매우 빈번한 질병으로 인해 정기적 인 지연 또는 장애로 문제를 지정하십시오.
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작업의 양과 질을 평가하십시오. 출석보다 좀 더 주관적이지만, 이것은 당신의 동료가 기대치를 충족시키는 지 아닌지에 대한 질문입니다. 그는 정기적으로 일합니까? 모든 요구 사항을 충족합니까? 편견을 없애기 위해 회사의 표준 또는 팀의 다른 직원과 비교하십시오. 평가에서 개선 할 사항과 잘하는 부분을 언급하십시오. 이 균형은 동료로서 당신에게 더 잘 반영 될 것입니다.
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책임과 이니셔티브를 평가하십시오. 많은 사람들이 일의 요구를 충족시키고 필요한 일의 양을 산출 할 수 있지만, 얼마나 많은 사람들이 주도적으로 일을하고 더 많은 일을 할 것인가? 평가할 때 동료를 추천 할만한 것을 찾으십시오. 근로자가 적절하게 행동 한 상황에서주의를 끌었던 부분이나주의를 기울이는 부분을 언급하십시오. 책임과 이니셔티브에 대한 평가는 동료에 대한 훌륭한 지식을 보여줍니다.
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다른면의 이름을 지정하십시오. 평가가 끝나면 직원에 대해 독특하고 흥미로운 것을 언급하십시오. 그가 잘하는 일이나 다른 직원들이 어려움을 겪고 있다는 것에 대해 짧은 메모를 작성하십시오. 예를 들어, 동료는 정기적으로 새로운 그룹 구성원을 가르치거나 다른 사람들이 버린 작업을 마칠 수 있습니다. 이것은 당신의 평가에 좋은 개인적인 감촉을 추가 할 수 있습니다.
어떻게
- 항상 긍정적 인 것으로 시작하는 것이 좋으므로 부정적인 말을하고 긍정적 인 특성으로 끝내십시오.
- 모든 비판은 건설적이어야합니다. 문제를보고하지 말고 해결책을 제안하십시오.
공지 사항
- 귀하의 평가는 동료에 관해 당신만큼 많이 말할 수 있다는 것을 기억하십시오. 매우 긍정적 인 평가는 당신이 주도권을 잡을 수없는 것처럼 보일 수 있지만 매우 부정적인 평가는 인색 한 것처럼 보일 수 있습니다.
