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• 상류 및 하류
• 전략
• 통합
• 개선

공급 체인은 부품 및 원재료의 원천에서 고객 또는 최종 소비자로 제품 및 서비스를 이동시키는 공급 업체, 제조업체, 유통 업체 및 운송 수단으로 구성됩니다. 이 좌표 변위의 관절은 대강의 흐름과 비교됩니다. 따라서이 비유로 원래 공급원에 가장 가까운 곳에 위치한 조직은 "하류"이며 "상류"최종 소비자와 가장 가깝습니다. 소스에서 고객으로의 흐름은 이미 최종 단계에있는 제품이 저장되어 소비자에게 배포 될 때 다운 스트림으로 설명됩니다. 공급 사슬의 특정 시점 이전에 수행 된 활동 즉, 제품이 처리 단계에서 여전히 생산 단위에있을 때 수행되는 활동은 업스트림입니다. 이러한 활동이 함께 작동하고, 연계되어 있으며, 정보의 흐름과 같은 정보가 양방향으로 흐르고, 기술로 통합되어 공급망을 개선하고 확장 할 수 있음을 이해하는 것이 중요합니다.

공급망은 함께 일하는 회사와 사람들을 포함합니다. (Michael Blann / 디지털 비전 / 게티 이미지)

상류 및 하류

업스트림 또는 다운 스트림과 같은 활동의 흐름에 대한 고려는 공급망 분석뿐만 아니라 해당 흐름 내에서 주어진 생산 단위의 위치에 초점을 맞춘다. 한 제조업체는 공급 업체 또는 공급 채널이 업스트림, 고객에 대한 유통 채널이 다운 스트림이라고 간주합니다. 제조업체 내에서 공급망의 활동을 통제하는 것은 회사의 관리를 전제로합니다. 그럼에도 불구하고 특정 생산 단위에서 다른 생산 활동보다 먼저 발생하는 제조 활동은 업스트림으로 간주됩니다. 회사 외부의 활동 통제는 회사 간의 협상, 협력 및 기술의 적용을받습니다.

전략

공급망 파트너의 전략을 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어 공급 업체의 전략은 공급망의 다른 구성원의 시장을 해치는 제조 기능을 성장시키고 수행하는 것일 수 있습니다. 공급자의 인센티브와 고객의 인센티브를 이해하는 것은 이러한 유형의 변화를 계획하는 데 유용합니다. 공급망에서 강력한 플레이어로 남기 위해 회사는 더 이상 자체 비즈니스 나 경쟁사의 비즈니스에 집중할 수 없습니다. 그러나 사슬의 구성원이 자신의 사업 인 것처럼 비즈니스를 이해할 수 있어야합니다.

통합

공급망 전체에 비즈니스 프로세스를 통합하는 것은 회원들의 협조에 달려 있습니다. 예를 들어, 단일 공급 채널 ​​또는 공급 업체를 결정하는 제조업체는 해당 공급 업체를 제어하고 통합하여 마케팅 프로세스를 간소화 할 수 있습니다. 회사 간 비즈니스 프로세스를 용이하게하는 기술을 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 각 발송물에 대한 구매 주문서를 요구하는 대신 해당 주문서를 공개하고 제조 리소스 계획 소프트웨어에 의해 수행 된 자재 주문 계획에 따라 선적을 통제하는 공급자가 될 수 있습니다. 이러한 유형의 통합은 공급 업체가 많은 제조업체에 서비스를 제공 할 가능성이 줄어 듭니다.

개선

공급망에있는 제조업체는 해당 체인에 영향을 미치는 제품을 만들거나 구매 결정을 내립니다. 이는 사용 가능한 비용과 일정에 따라 수행됩니다. 또한 유통 업체로 전환하여 다른 시장을 포착하거나 직접 제공 할 수있는 더 큰 고객에게 집중할 수 있습니다. 이러한 모든 유형의 잠재적 개선은 공급망에있는 회사의 동기와 인센티브를 이해하는 데 달려 있습니다.