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일자리를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 특히 경제적으로 어려운시기에 광범위한 실업이 발생하는 경우가 있습니다. 이러한 시대는 각 직책에 대해 더 많은 경쟁을 불러 왔습니다. 30/60/90 날 사업 계획을 사용하여 사업을 시작하지 않고 경력 계획이 있음을 입증하면 실제로 그 위치를 이해하고 다른 후보자와 차별화 할 수 있습니다.
이점
30/60/90 계획을 준비하기위한 시간과 노력을하는 것이 귀하와 귀하의 고용주에게는 보람입니다. 첫째, 회사 근무에 대한 헌신을 보여줍니다. 또한 계획을 수립하고 독립적으로 작업하며 목표를 설정할 수있는 능력을 보여줍니다. 고용주는 계획이없는 후보자보다 계획된 위치에 도달하겠다는 약속이 더 많이 드러난 계획에 깊은 인상을받습니다.
준비중 인
고용주에게 자신이 계획하고 조직 할 수 있음을 입증하는 것 외에도 30/60/90 계획을 통해 직무의 매개 변수를 이해하는 데 도움이됩니다. 마감 기한 내에 달성 할 목표를 정의함으로써 업무 요건을 이해하게됩니다. 그렇게함으로써, 당신은 그 위치가 당신이 좋아하는 것이 아님을 깨닫게 될 것입니다. 계획을 세우고 그것이 완벽한 직업임을 깨달으면 학습을 가속화하고 새로운 회사에 더 빨리 기여할 수 있습니다.
30 일
30 일간의 섹션에는 관리자, 팀 및 부하 직원과의 초기 미팅 (감독직에있는 경우)과 같은 작업이 포함되어야합니다. 또한 평가 결과에 대한 목표와 함께 회사에서 요구하는 교육을 완료하는 것도 포함됩니다. 음성 메일 및 전자 메일과 같은 미디어를 사용하고 회사 프로토콜을 학습하는 것은 30 일 계획의 일부입니다. 특정 기술이 부족하다면 계획은 어떻게 개발할 것인가입니다. 판매와 관련된 위치는 다른 대표와 함께 여행하고 지역에 대해 학습하는 것을 포함 할 수 있습니다.
60 일
60 일 섹션의 첫 번째 부분은 처음 30 일을 검토하고 모든 명시된 목표가 필요에 따라 완료되고보고되는지 확인하는 것입니다. 제품, 프로세스 및 고객에 대한 지식은이 단계에서 계속 증가하고 있습니다. 기술 연구도 포함되어야합니다. 직원으로서 회사 교육에 대한 검토를 기대하거나 개선 방법을 알면 새로운 고용주에게 도움이 될 수 있습니다. 목표를 설정하고 고객 및 공급 업체에 적절하게 연락하십시오. 보고서를 제출하고 상사와의 업적에 대해상의하십시오.
90 일
마지막 단계로 나아가는 첫 번째 단계는 처음 두 섹션을 검토하고 결정된 목표를 완료하는 데 필요한 것을 수행하는 것입니다. 30/60/90 사업 계획의이 부분은 귀하가 사업을 정말로 이해하고 있음을 보여주기 때문에 가장 중요합니다. 팀 회의에 참석하고 기여할 수 있다고 느끼는 팀에 가입 할 것을 요청하십시오. 새로운 조직에 익숙해지면 특정 프로젝트를 수행하도록 자원하십시오. 판매 표현은 이제 새로운 고객을 얻는 것에 관한 것입니다. 비즈니스 협회를 검색하고 협동 조합에 가입하여 새 고용주의 네트워크를 확장하십시오.
직업 얻기
30/60/90 사업 계획은 직업을 얻는 데 필요한 기술을 활용하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 직업에 대한 당신의 이해는 고용 매니저에게 큰 도움이됩니다. 테이블을 가로 질러 앉고 누가 가장 적합한 후보인지 결정하려고한다고 상상해보십시오. 비즈니스 계획 30/60/90을 갖는 것은 포지션을 차지하기 위해 필요한 모든 것을 할 의향이 있음을 보여줍니다. 강한 영향을 미치는 강력한 도구입니다.
