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비즈니스 수준 전략은 회사 내의 개별 사업 단위에 의해 형성된 전략입니다. 기업 전략과 차별화되는 4 가지 특징이 있습니다. 관리자는 이러한 특성과이를 전략적 의사 결정에 적용하는 방법을 이해해야합니다.
특성
비즈니스 수준 전략은 광범위하지 않고 구체적입니다. 즉, 특정 비즈니스 단위에 영향을 미치는 특정 문제를 처리합니다. 특정 문제의 예는 가격 책정 전략 결정 및 제품 믹스 생성입니다. 이러한 전략은 특정 비즈니스 단위에만 적용되며 회사의 나머지 부분으로 확장되지는 않습니다.
단기 안내
기업 전략은 장기적인 목표를 지향하는 경향이 있습니다. 반대로 비즈니스 수준 전략은 단기 목표에 초점을 맞추고 있습니다. 단기 목표의 예로는 분기 별 및 연간 수익, 투자 수익, 생산 및 판매 수준이 있습니다.비즈니스 단위는 이러한 단기 목표에 초점을 맞추고 기업 전략가가 회사의 장기 목표에 대한 결정을 내릴 수 있도록합니다.
간단
비즈니스 수준의 전략은 본질적으로 매우 단순한 경향이 있습니다. 기업 전략은 핵심 역량 구축 또는 회사 유연성 창출과 같은 추상적 인 목표에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 그러나 비즈니스 수준의 전략은 훨씬 더 간단한 경향이 있습니다. 목표는 시장 점유율을 높이거나 브랜드 인지도를 높이는 것과 같이 가시적 인 경향이 있습니다.
독립
비즈니스 수준 전략의 중요한 특징은 비즈니스 단위의 독립성 개념입니다. 개별 사업 단위는 특정 전략적 문제를 자체적으로 결정하기 위해 회사 전체의 독립성을 부여받습니다. 이를 통해 전략은 다른 장치의 간섭없이 장치의 문제를 주로 해결할 수 있습니다.
