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비즈니스의 성공은 다양한 내부 및 외부 요인의 영향을받습니다. 글로벌 경제 상황 및 자본 가용성과 같은 외부 세력을 통제하는 것은 사실상 불가능하지만 경영진은 시장에서 경쟁적 위치를 확보하기 위해 내부 운영을 안내하고 고무해야합니다. 변화하는 경제 환경에서 공간을 확보하고 수익성을 유지하려면 적응성과 혁신이 중요합니다.
운영 효율성
글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추려면 혁신적인 제품 또는 서비스, 공정한 가격 및 우수한 마케팅 계획이 필요합니다. 이러한 목표를 달성하려면 가격 경쟁력을 유지하기위한 운영 효율성이 필요합니다. 잘 운영되는 비즈니스는 부서 간의 협력 정신을 고취하기위한 공유 목표를 통합합니다. 비즈니스가 어려운시기에 성공하려면 역동적 인 리더십이 필수적입니다. 재무 관리자는 추가 급여 및 비용을 지불하기 위해 현금 흐름을 사용할 수 있는지 확인합니다. 마케팅 관리는 고객을 확보 할 수있는 창의적이고 효율적인 방법을 개발하여 판매 티켓을 만듭니다. 팀을 완성하기 위해 인적 자원 부문은 비즈니스를 수행하는 데 필요한 자격을 갖춘 전문가를 모집합니다.
상업적 생존 가능성과 혁신
고객은 가치를 기대합니다. 데이터 및 제품 정보에 대한 액세스로 무장 한 오늘날의 고객은 혁신과 효율적인 서비스를 요구합니다. 가격과 기능은 휴대폰에서도 인터넷에서 쉽게 비교할 수 있습니다. 이러한 수준의 정보는 기업이 투명한 마케팅 기계가되도록합니다. 친구들 사이에서 신제품에 대한 끊임없는 리뷰를 통해 고객은 페이스 북과 트위터를 통해 자신을 표현하며 인상적인 속도로 칭찬과 끔찍한 비판을 퍼뜨립니다. 이러한 이유로 제품을 잘 판매하는 회사의 능력은 성공을 매우 빠르고 확실하게 결정합니다.
경제적 요인
경제 상황보다 비즈니스에 더 큰 영향을 미치는 외부 요인은 없습니다. 이자율이 높고 취득하는 데 자본이 비싸면 기업은 확장을 멈출 수 있습니다. 반면 저금리는 성장과 혁신을 촉진합니다. 자본이 부족할 때 경제는 일반적으로 계약에 의해 반응합니다. 기업은 불황에 직면하기 위해 준비금을 축적하기 시작합니다. 마찬가지로 유리한 이익 정책은 경제 확장을 촉진하고 고용 및 성장을 허용합니다. 비즈니스 리더는 금리가 오르면 낙관적 인 계획을 빠르게 변경합니다. 저금리에 대한 강조는 지방 자치 단체가 지역 내에서 회사를 이전하는 대가로 수년간 금리 인하를 제공하는 이유입니다. 환율은 또한 비즈니스 관리 결정에 영향을 미칩니다. 글로벌 시장이 매년 확장됨에 따라 견적은 회사의 성장을 촉진하거나 저해 할 수 있습니다. 예를 들어, 2011 년 미국과의 중국 무역 적자가 역사적인 수준에 도달했을 때, 고도로 평가 절하 된 중국 통화에 대한 주장은 동부 국가의 기업들이 결국 가격을 떨어 뜨리면서 많은 미국인들을 화나게했습니다.
경쟁
경영진은 다른 회사의 행동을 기반으로 전략을 수립하므로 경쟁이 비즈니스 지형을 형성합니다. 시장 점유율을 확보하는 것은 주주와의 다음 분기 회의를 고려할 때 모든 임원의 목표입니다. 이를 달성하는 분명한 방법은 판매를 능가하기 위해 판촉 예산을 늘리거나 더 많은 고객을 확보하기 위해 제품에 인위적으로 낮은 가격을 설정하는 것과 같은 기술을 사용하여 경쟁에서 소규모 회사의 점유율을 훔치는 것입니다. 이 전략은 경쟁을 없애기 위해 많은 대기업에서 사용됩니다.
