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• 시력
• 문화
• 전략
• 구조

조직 관리의 하위 시스템은 회사의 부서로 대표되며, 공통 목표 인 모든 운영의 우수한 성과를 위해 함께 작동합니다. 조직의 구조, 비전, 전략 및 문화는 하위 시스템의 예입니다. 고립되어, 그들은 그들 만의 구조와 아이디어를 가지고 있지만, 결합되면 회사의 핵심이됩니다. 각 조직은 가장 약한 연결 고리만큼 강하기 때문에 모든 사람이 함께 일하면서 조직 전체를 강화하기 위해 동일한 사명과 가치를 공유해야합니다.

시력

조직의 비전에는 사명과 가치가 포함됩니다. 그녀는 회사가 무엇인지, 그 목적이 무엇인지, 그리고 미래에 달성하고자하는 것이 무엇인지 설명합니다. 비전은 모든 직원이 채택해야하는 매우 중요한 측면입니다. 명확하게 정의 된 후에는 모든 사람이이를 공유하고 수립 된 공동 목표를 향해 노력해야합니다.

문화

이 측면은 조직의 분위기와 환경을 설명합니다. 여기에는 사람들의 행동, 태도 및 직업 윤리가 포함됩니다. 모든 사람이 항상 새로운 것을 배우고 변화를 받아 들여야 할 필요성을 느끼도록 문화는 학습에 기반을 두어야합니다. 비전을 공유하면 모두가 기꺼이 참여할 수있는 탄탄한 조직 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.

전략

회사의 절차와 정책은 목표를 달성하기 위해 수행 할 일련의 조치를 구성하는 데 도움이됩니다. 이 전략에는 올바른 사람을 고용하고 회사의 비전과 문화를 채택하도록 교육하고 올바른 업무 수행 방법을 가르치는 것이 포함됩니다. 표준을 설정하고 모든 사람이 자신에게 기대되는 바를 이해하도록하려면 처음부터 직원을 교육하는 것이 중요합니다.

구조

조직의 구조가 중요합니다. 최고 수준이 전무 이사 또는 사장이 차지하는 내림차순 (위에서 아래로)의 행정 조직도로 정의 할 수 있습니다. 직원들이 조직 내에서 자신의 위치,보고해야하는 대상, 책임자를 알고 이해할 수 있도록 처음부터 체계를 갖추는 것이 중요합니다. 이 전체 시스템을 갖추면 사람들이 특정 기능을 수행 할 때 발생하는 혼란을 피할 수 있습니다.