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한 관리 직위에서 다른 직위로 이동하거나 감독자 또는 관리자 직위로 승진하는 경우 인터뷰에서 자신을 수행하는 방식이 일자리를 얻는 데 중요한 역할을합니다. 약간 긴장되는 것은 정상이지만 올바른 준비를하면 자신감을 가질 수 있습니다. 인터뷰 요청을 받았다는 것은 직책에 대한 최소 요구 사항을 충족했음을 의미하므로 귀하가 리더임을 입증하는 것이 목표가 될 것입니다.
1 단계
당신의 조사를하십시오. 회사의 제품 또는 서비스 라인을 확인하십시오. 부서가 무엇을 처리하는지 이해하고 감독자가 될 수 있습니다. 그의 문화와 관행을 탐구하십시오. 회사에서 경험이있는 동료와 대화하여 일반적으로 공개되지 않는 세부 정보를 발견하십시오.
2 단계
업무 관련 질문에 대비하십시오. 귀하의 경험과 운영 방식을 기반으로 귀하의 기술이 회사에 어떻게 도움이 될 수 있는지 결정하십시오. 더 효율적이고 더 나은 성과를 내기 위해 취할 수있는 조치를 나열하십시오. 인터뷰 중 토론을 위해이 데이터를 보관하십시오.
3 단계
가장 강력한 리더십 자질의 목록을 만들고이를 증명하는 이야기에 연결하십시오. "가장 큰 결함은 무엇입니까?"라는 질문에 대한 답을 작성하십시오. 그리고 응답이 장애를 해결하기 위해 어떻게 노력하고 있는지를 반영하는지 확인하십시오.
4 단계
인터뷰를 위해 10 ~ 15 분 일찍 도착하고 확고한 악수와 자신감있는 눈맞춤으로 호스트를 맞이합니다. 자신있게 말하고 질문 준비를 신뢰하십시오. 미끄러짐을 방지하고 이해했는지 확인하기 위해 경계를 늦추는 문구를 바꾸십시오. 자신감을 가지 되 오만하지 마십시오.
5 단계
면접관에게 감사의 말로 마무리합니다. 회의 중 하이라이트를 상기시켜 줄 개인적인 메모를 포함하십시오. 이것은 당신을 긍정적 인 방식으로 기억하는 데 도움이되며 다른 후보들 사이에서 당신을 돋보이게합니다.
