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조직 내에서의 조정은 성공에 필수적입니다. 정보가 회사의 여러 부분간에 원활한 경로를 가지지 않으면 중요한 데이터가 손실 될 수 있고 데이터를 복구 할 때 생산성이 저하 될 수 있습니다. 조직 내에서 적절한 조정 기법을 개발할 수있는 시간을 허용하면 프로젝트가 더 잘 운영되고 생산성이 향상되며 회사의 수익에 더 많은 이익을 줄 수 있습니다.
계층 구조
어떤 조직의 조정 전략 중 하나는 계층 구조입니다. 인정 된 계층 구조가있는 경우 회원은 담당 담당자와 회사 사다리에서 정보가 얼마나 멀리 이동해야 하는지를 알고 있습니다. 기업 계층을 존중한다는 것은 직원이 직속 상사 또는 부서 관리자와 함께 발생할 수있는 문제를 처리하는 방법을 알고 있음을 의미합니다. 직원이 회사 계층 구조를 사용하여 부서 내에서 관리 문제를 해결할 수 있도록 허용하면 회사가 비효율적 인 관리자와 임원을 평가하는 데 도움이됩니다.
부서별
자율성은 모든 조직 내에서 매우 중요하며 부서의 구조는 회사에서 보유하게 될 가장 중요한 조정 전략 중 하나가됩니다. 각 부서는 다양한 업무를 담당하며 회사가 성공하려면 해당 부서가 책임을 완수해야합니다. 훌륭한 부서 관리자는 부서의 활동을 조정하고 그룹 내의 모든 사람들과 열린 의사 소통을 유지하는 방법을 알고 있습니다.
부서별 조정 방법은 각 부서 관리자가 부서의 대변인이되므로 이전 섹션에 표시된 계층 적 토론에 직접적으로 맞습니다. 따라서 회사 내의 계층 구조를 사용하여 문제를 해결하고 공동 작업을 통해 생산성을 향상시킵니다.
책임 있음
때로는 개인의 책임을 토대로 조정의 이니셔티브를 수행해야합니다. 예를 들어, 각 부서의 부서장이 지불 수표를 요청할 수 있지만 회사의 한 사람 만 실제로 수표를 발행 할 수 있습니다. 개인의 책임에 기반한 조정 작업은보다 중요한 일상 활동이 원활하게 이루어질 수있게 해줍니다. 회사의 모든 사람이 사람이 무언가에 대한 책임이 있음을 알고있을 때 활동을 제 시간에 완료하는 것이 훨씬 쉽습니다.
