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많은 사람들이 우발 상황을 정의하라는 요청을받을 때 "대안 계획"이라는 문구를 생각할 수 있습니다. 그러나 Fiedler의 모델에서 우발성은 "조건의 이행에 따라"를 의미합니다. Fred Fiedler는 1967 년 저서 "A Theory of Leadership Effectiveness"에서 리더십의 성공 여부를 결정하기 위해 상황의 영향을 처음으로 소개 한 학자 중 한 명입니다.
스타일 결정
Fiedler의 모델은 개인 리더십 스타일이 작업 또는 관계를 기반으로 정의된다고 가정합니다. 작업 기반 리더는 일을 완수하는 데 집중하고 독재적인 경향이 있습니다. 관계 지향적 인 사람들은 사람을 우선시하고 창의성과 팀워크를 사용하여 프로젝트를 완료합니다.
스타일은 Fielder가 개발 한 "최소 선호 동료"(LPC)라는 기술을 사용하여 결정할 수 있습니다. LPC 테스트는 리더가 함께 일하기를 가장 싫어하는 사람에 대해 생각한 다음 협력, 우정, 성실, 신뢰 및 관점을 포함한 여러 특성에 따라 순위를 매길 것을 요구합니다. 필더는 선호도가 가장 낮은 리더는 관계에 의해 주도되는 반면 과소 평가 된 리더는 업무 주도적이라는 이론을 세웠습니다.
상황 결정
Fiedler의 모델은 리더가 자신의 위치를 결정해야합니다. Fiedler에 따르면 "상황에 따른 선호도"는 리더-구성원 관계, 작업의 구조, 리더의 위치와 권한의 세 가지 요소에 따라 달라집니다. 리더-멤버 관계는 팀 멤버가 리더에게주는 신뢰 수준을 나타냅니다. 작업 구조는 리더와 그의 추종자가 당면한 작업에 대해 얼마나 이해 하는지를 설명합니다. 리더의 지위와 권력은 리더가 상황에 미치는 긍정적 또는 부정적 보상을 분배하는 능력과 같은 영향력과 관련이 있습니다.
신청
Fiedler 모델의 적용은 가장 효과적인 결과를 얻기 위해 리더십 스타일을 유리한 상황에 맞추는 것을 포함합니다. 예를 들어, Fiedler에 따르면 보람있는 힘을 가진 작업 구조화 된 리더는 그룹에 명확하게 정의 된 작업이 할당 된 상황에서 가장 효과적 일 것입니다. 반면에 관계 지향적 인 사람들은 작업이 명확하지 않고 창의성이 필요한 상황에서 리더가 보람있는 권한이 없지만 팀과 긍정적 인 관계를 즐기는 상황에서 더 효과적 일 것입니다. 이 두 가지 예 사이에는 표적 리더십과 상황에 따른 선호에 의존하는 몇 가지 잠재적 리더십 시나리오가 있습니다.
장점
Fiedler 이론의 강점은 개인 및 조직 변수의 도입에 따라 리더십 효과를 예측하는 능력입니다. 또한 Fiedler의 모델은 Hersey 및 Blanchard의 상황 별 리더십과 같이 본질적으로 "아무도 완벽하지 않은"리더십 스타일을 가진 다른 이론을위한 길을 열었습니다.
약점
Fiedler는 리더가 자신의 스타일을 변경하는 것보다 조직이 리더와 일치하도록 상황을 변경하는 것이 더 쉽다고 말합니다. 이 모델은 융통성이 없으며 훈련이나 개인적인 스타일을 통해 적응할 수있는 리더의 잠재력을 무시합니다. 또한 선호 척도의 중간에 해당하는 사람들은 과업 또는 관계 지향으로 결정적으로 분류 될 수 없으며 모델은 부분 스타일을 허용하지 않습니다.
