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회사는 직원과 책임 사이의 관계를 보여주는 조직 구조를 가지고 있습니다. 각 회사의 조직 구조는 다르며 특정 요구 사항에 따라 다릅니다. 여러 공장이있는 대규모 산업은 예를 들어 사무실이 하나 뿐인 금융 서비스 회사와는 매우 다른 조직 구조를 갖습니다. 그러나 조직 구조에는 몇 가지 기본 유형이 있으며 각각 장점과 단점이 있습니다.
수직 조직 구조
수직적 조직 구조는 회사의 사장에서 시작하여 최하위 부서로 확장되는 명령 체계를 기반으로 작동합니다. 그것은 사람들과 그들이 통제하는 것 사이의 계층을 정의합니다. 이러한 유형의 구조의 단점은 관료적 경향이 있고 다른 수준의 사람들 간의 의사 소통을 장려하지 않는다는 것입니다. 이러한 유형의 조직은 의사 결정 속도를 높이고 회사 활동의 조정을 촉진하는 데 두드러집니다.
수평 적 조직 구조
수평 적 구조는 기술과 기능에 따라 사람들을 그룹화합니다. 특정 부서에서 함께 일하는 사람이나 재무 또는 마케팅과 같은 특정 영역에서 일하는 사람을 그룹화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 계층 구조의 장점은 직원 간의 의사 소통을 장려하고 지식의 확산을 촉진한다는 것입니다. 단점은 회사가 성장함에 따라 서로 다른 기능 또는 부서 간의 통합이 부족할 수 있다는 것입니다.
매트릭스 조직 구조
프로젝트 기반 회사는 주어진 프로젝트에서 사람들의 역할에 따라 계층 구조를 설정하는 매트릭스 조직 구조를 사용할 수 있습니다. 매트릭스 프로젝트 관리 시스템은 주어진 프로젝트를 수행하기 위해 마케팅 및 시스템과 같은 다른 기능 영역의 사람들로 구성된 팀을 구성하는 것을 포함합니다. 이 구조의 장점은 회사의 다른 영역에있는 사람들 사이의 통합이지만 각 직원이 프로젝트와 부서 모두에 반응하므로 갈등이있을 수 있습니다.
비공식적 인 조직 구조
조직의 공식적인 조직 구조가 무엇이든 비공식적 인 조직 구조도 있습니다. "회사 포도 나무"라고도하는이 구조는 회사 내 정보 흐름에 영향을줍니다. 한 가지 장점은 공식적인 조직 구조 외부에서 상호 작용하는 직원이 팀으로서 더 잘 일하는 경향이있어 회사에 도움이된다는 것입니다. 반면에 이러한 상호 작용은 회사 전체에 소문과 가십을 퍼뜨릴 수 있습니다.
