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기업은 회사 직원의 성과를 기반으로 성장합니다. 기업은 향후 회사를 운영 할 인력을 구축하기 위해 인사 부서에 의존합니다. 인적 자원 관리에는 최고의 전문가를 모집하고 미래를 위해 이러한 전문가를 교육 및 개발하는 것이 포함됩니다. 이를 위해서는 부서가 현재 및 미래의 비즈니스 요구 사항을 고려해야합니다. 인적 자원 관리를 구현하려는 기업은 진행하기 전에 장단점을 고려해야합니다.
사전 및 비 반응
인적 자원 관리는 회사의 요구를 충족하는 사전 예방 적 접근 방식을 채택합니다. 사전 예방 적 접근 방식을 통해 회사는 미래의 요구 사항을 예측하고 인력을 평가하며 미래를 준비하기 위해 취할 조치를 결정합니다. 인사 부서는 조치를 취하기 전에 다양한 조치의 모든 측면과 잠재적 영향을 고려할 수있는 능력을 즐깁니다. 인적 자원 관리가없는 회사는 모든 옵션을 고려할 충분한 시간없이 직원의 요구에 반응합니다.
직원 개발
인적 자원 관리의 또 다른 장점은 직원 개발입니다. HR 부서가 잠재적 인 관리 직책을 가진 직원을 식별하면 해당 직원의 관리 기술을 개발할 수있는 조치를 구현할 수 있습니다. 인적 자원 관리를 통해 회사는 성과 평가를 검토하여 누락 된 기술을 확인하고 해당 직원에게 교육 기회를 제공 할 수 있습니다.
문화 변화
인적 자원 관리의 단점은 직원의 현재 문화적 사고와 관련이 있습니다. 그들 중 많은 사람들이 훈련받은 것과 같은 방식으로 일합니다. 이 직원들은 업무를 효율적으로 수행하는 방법을 배웠고 자신의 기술을 자랑스럽게 생각합니다. 인사 관리가 새로운 접근 방식을 취하고 인사 관리를 구현하기로 결정하면이 직원들은 위협을 느낍니다. 현재 기술은 새로운 프로세스로 이전되지 않을 수 있으며 직원은 새로운 시스템을 배워야합니다.
주요 미래 투자
기업은 인적 자원 관리에 시간과 돈을 투자하여 완전한 기능을 갖추어야하며 이는 소규모 기업에게는 불리합니다. 인적 자원 관리를 이해하려면 직원이 대체 관리 접근 방식을 조사하고 회사에 가장 적합한 접근 방식을 평가 한 다음 프로세스를 구현해야합니다. HR 관리자는 새 프로세스가 현재 직원에게 어떻게 적합한 지 결정하고 각 직원에게 새로운 책임을 할당해야합니다. 책임이 분배되면 각 직원은 새로운 역할을 배워야하므로 추가 교육이 필요합니다.
