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PERT (Project Evaluation and Review Technique) 및 CPM (Critical Path Method)은 관리자가 작업 및 프로젝트를 계획하고 제어 할 수 있도록하는 프로젝트 관리를위한 전문 스케줄링 기술 및 도구입니다. 복잡한. 네트워크 분석 기술, 네트워크 프로그래밍 모델 및 CPA (Critical Path Analysis)와 함께 호출되며 고유 한 특성이 있지만 일반적으로 함께 사용됩니다. PERT 및 CPM은 다양한 산업에서 프로젝트 관리와 관련된 활동을 계획, 구성 및 모니터링하는 데 사용됩니다.
프로젝트를 구성 작업으로 분할
PERT 다이어그램은 효과적인 의사 결정을 촉진하는 관리 도구입니다. 프로세스를 통한 활동의 흐름을 나타내고, 작업 및 종속 이벤트를 강조하고, 프로젝트 시작부터 끝까지의 이벤트 순서를 표시하고, 프로젝트의 중요한 경로를 강조합니다. 이 다이어그램에서 상자는 활동을 나타내는 데 사용되고 화살표는 이들 사이의 링크를 표시하는 데 사용됩니다. CPM 네트워크 다이어그램은 활동 지향적이며 비용 및 시간 측면에서 활동 순서를 보여줍니다. PERT 및 CPM은 프로젝트를 구성하는 작업과 활동을 지정하여 프로젝트를 정의합니다. PERT / CPM 다이어그램은 기존의 모든 관계와 종속성을 명확하게 보여줍니다.
가능성 예측 및 분석
PERT 및 CPM은 효과적인 예측 도구이며 프로세스 또는 프로젝트의 미래 요소를 예측할 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 모든 가능성, 위험, 모호성 및 불확실성을 테스트하고 분석 할 수 있습니다. 그들은 놀라움을 결정하고 피하고 낭비를 최소화하는 데 사용됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트와 완료에 영향을 미치는 모든 요소를 사전에 철저히 분석하여 데이터를 다이어그램으로 명확하게 보여줍니다.
집중되고 훈련 된
PERT 및 CPM을 통해 관리자는 중요한 작업 (단위, 이벤트 또는 작업의 성공적인 완료에 필수적인 작업)에 집중하고이를 가속화 할 수 있습니다. 또한 이러한 초점을 통해 리소스를 정확하게 배포하고 효과적으로 사용할 수 있습니다.
PERT 및 CPM 다이어그램은 계획, 일정 및 모니터링 작업에서 논리적 구조와 규율을 용이하게하여 상세하고 장기적인 프로젝트 계획을 촉진합니다.
커뮤니케이션 향상
PERT 및 CPM 다이어그램과 네트워크는 조직 내 커뮤니케이션을 개선합니다. 개인과 부서 간의 작업 및 활동 관계를 그래픽으로 표현하여 작업을 수행 할 때 개별 역할을 쉽게 결정할 수 있습니다. PERT와 CPM은 조직 내에서 서로 다른 개별 단위를 통합하여 역할과 책임을 조정하여 조직의 공통 목표를 달성합니다. 이것은 다양한 당사자 간의 더 나은 업무 관계와 응집력을 만듭니다.
