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• 경직성이 좋다
• 강제 종업원
• 직원 업적 무시
• 홍보 또는 성장 기회를 제공하지 마십시오.
• 심하게 통신하다
• 비현실적인 목표 설정
• 평균 이하로 지불
• 몇 가지 도구 및 리소스 제공
• 직원 피드백 무시
• 작업 과부하

고용주로서, 성공적인 사업을 운영하기 위해서는 안정적인 직원 그룹을 유지하는 것이 필수적입니다. 직원 교체율이 높으면 생산성을 떨어 뜨리고 비용을 낭비하게됩니다. 퇴사를 선택한 사람들을 대체 할 새로운 전문가를 양성 할 필요가 있기 때문입니다. 이 매출액을 줄이려면 회사에 유해한 행동이 무엇인지 파악하고 직원을 잃게하는 것이 중요합니다.

직원 퇴직을 줄이는 방법 (게티 이미지)

경직성이 좋다

유연하지 못한 상사는 직원들이 다른 곳에서 일할 곳을 찾게 할 수 있습니다. 직원들은 자신의 개별 일정 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다. 모든 휴가 요청을 무시하거나 정기적으로 직원에게 일찍 도착하거나 퇴근하도록 요청하는 것은 직원을 잃을 수있는 방법 중 하나입니다.

강제 종업원

동료 나 고객 앞에서 직원을 외치거나 질책하는 것은 당신을 비우호적이고 비전문적으로 보일뿐만 아니라 불행하게 만들고 떠나기를 요청할 수도 있습니다. 이러한 행동은 시청자를 괴롭 히고 고객 서비스 환경에서는 그러한 태도로 인해 비즈니스를 잃을 수 있습니다. 직원의 당혹감을 피하기 위해 항상 개인적으로 징계 조치를 취하십시오.

직원 업적 무시

직원의 업적을 인식하지 못하면 사기가 감소하고 장래에 최선을 다하지 못할 수 있습니다. 직원이 직장에서 자신의 업적을 소홀히한다고 끊임없이 느끼는 경우, 그는 자신의 노력에 감사할만한 전문적인 기회를 찾기 시작할 것입니다.

홍보 또는 성장 기회를 제공하지 마십시오.

모든 직원이 특정 역할에 머물러 승진하거나 승진 할 기회가 없으면 정기적으로 직원을 잃게됩니다. 사람들이 회사 내에서 성장하거나 승진 할 수있는 조건을 제공하지 않으면 직원에게 그러한 기회를 제공하는 일자리를 찾게됩니다.

심하게 통신하다

직원들과 효과적으로 의사 소통하지 못하면 작업장의 생산성이 떨어지고 스트레스와 긴장이 생겨 종업원을 이탈시킬 수 있습니다. 직원들이 원하는 바를 정확하게 알고 팀과의 효과적인 의사 소통을 위해 말하면 언제인지 확인하십시오.

비현실적인 목표 설정

회사의 비현실적인 목표를 설정하면 이러한 목표를 달성하지 못할 경우 직원들의 사기를 줄일 수 있습니다. 합리적인 것으로 간주 될 수있는 것 이상으로 정기적으로 목표를 설정하면 성취되지 않을 때마다 혼란스럽고 준비가 안되게됩니다. 이를 통해 직원은 좀 더 현실적인 목표를 가진보다 조직화 된 회사로 더 전문적인 고용주를 찾을 수 있습니다.

평균 이하로 지불

직원들에게 경쟁력있는 급여 수준을 제공하지 않으면 높은 매출에 직면하게됩니다. 이로 인해 직원이 줄어들지 않도록하려면 업계의 다른 고용주가 제공하는 것보다 경쟁력이 뛰어난 가치와 유사한 혜택을 제공하십시오.

몇 가지 도구 및 리소스 제공

직원에게 적절한 업무 수행에 필요한 도구와 자원을 제공하지 않으면 생산성이 저하되고 직원이 퇴사 할 수 있습니다. 이 때문에 사람이 빠지지 않도록하려면 장비가 오래되었거나 고장 나지 않았고 모든 소모품이 재고가 있는지 확인하십시오.

직원 피드백 무시

직원들은 귀하의 관심을 필요로하는 여러 가지 업무상 문제점을 가지고있을 수 있으며 피드백을 요구하면 그러한 우려 사항을 해결할 수 있습니다. 직원에게 피드백을 기반으로 돌아 오거나 변경하지 말라고 요구하지 않으면 이러한 우려가 커지면서 새로운 기회를 모색하게됩니다.

작업 과부하

작업량이 많은 직원에게 과부하가 걸리면 프로덕션 품질이 떨어지고 전문가에게 많은 스트레스를 줄 수 있습니다. 직원이 초과 근무를 지속적으로 수행하거나 달성 할 수있는 것보다 더 많은 일을하도록하면 그다지 까다로운 일자리를 생각할 수 없습니다.