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설립 초기부터 조직은 개발 단계를 거쳤습니다. 소기업은 대개 5 단계를 거칩니다. 각 단계의 조직 환경은 고유하며 각 단계마다 어려움이 있습니다. 각 단계의 문제를 직면하고 극복하면 조직 개발이 촉진됩니다. 다음은 비즈니스 개발의 5 단계입니다.
존재
사업이 수립되고 있으며 주요 목표는 단지 존재할뿐입니다. 초점은 회사를 실용적으로 만들 수있는 충분한 고객을 찾는 것입니다. 이 단계의 상당한 돈 요구를 충족시키기에 충분한 자원이 필요합니다. 주인은 대개 매우 관여하고 모든 것을 직접 감독합니다. 시스템은 최소한이고 직원의 강도는 낮습니다. 주요 관심사는 제품과 서비스의 생산과 판매 방법입니다.
생존
회사는 실용적인 기업이되기에 충분한 수의 고객을 만족 시켰습니다. 이제 이익을 내야합니다. 경쟁 우위를 확보하려면 시장에 머물고 성장을 위해 돈을 벌어야합니다. 일부 직원이 고용되었지만 중요한 결정은 모두 소유자의 결정입니다. 시스템 개발은 여전히 미미합니다. 대부분의 회사는 생존 단계에 있으며 소유자가 은퇴하기로 결정하면 해결됩니다.
성공한
비즈니스는 이제 평균 이상의 수익을 창출합니다. 수익은 비즈니스 기능을 공식화하는 데 사용됩니다. 이 단계에서의 결정은 전문 인력을 고용하고 고객 기반을보다 효과적으로 지원하기 위해 확장 된 사무실 공간으로 이동하는 것을 포함합니다. 기본적인 마케팅, 재무 및 생산 시스템이 대세입니다. 이 단계의 본질적인 목표는 현 상태를 유지하는 것입니다. 비효율적 인 관리로 인해 외부 비즈니스 환경이 급격히 변하거나 경쟁력이 상실되지 않는 한, 많은 중소기업들이 오랫동안이 단계에 머물러 있습니다.
이륙
회사는 이제 수익성의 역사가 있습니다. 이 단계의 핵심은 급속도로 성장하고 그 성장을 지원할 수있는 방법을 모색하는 것입니다. 이 단계에서는 신제품 및 제품 라인 포함에 대한 결정이 내려집니다. 조직은 유능한 관리자가 주도하는 특정 부서, 일반적으로 생산 및 판매를 담당합니다. 증가하는 과제를 해결하기 위해 시스템이 더욱 정교 해졌습니다. 정확한 계획 및 예측은 비즈니스에 중요합니다. 소유주는 책임을 전문 팀에 위임하여이 단계에서 회사를 지원해야합니다.
자원의 성숙
이 단계에서 회사는 방송 시스템을 광범위하게 갖추고 있습니다. 성장으로 인한 재정적 이익을 통합하고 통제해야하며 성장과 성장 목표를 달성 할 수있는 적절한 시스템과 인원이 있어야합니다. 이것은 회사가 혁신하고 스스로를 갱신 할 때입니다. 새로운 아이디어가 없으면 수익성이 악화되어 경쟁 우위를 상실 할 수 있습니다. 이 손실을 막아야합니다.
