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인적 자원 (HR) 계획은 기업, 회사 및 신생 기업의 원활한 운영과 지속적인 성공에 필수적입니다. 때로는 많은 기업과 기업가가 환경, 특정 비즈니스 요소 또는 외부 이슈로 인해 매우 관리가 잘 안되는 최고 경영진과 중요하지 않은 인사 부서를 운영합니다. 결과적으로 빈약 한 인적 자원 계획은 기업의 조직 기능, 채용, 관리 정책 및 수익성에 즉각적이고 장기적인 영향을 미칩니다.
HR 계획 및 관리의 약점
무능하고 인력이 부족한 인적 자원 부서는 조직의 사업 전반에 대한 일반적인 상태와 시장에서 경쟁이 치열 해지는 상황을 반영합니다. HR 부서와 경영진 간의 연결 부족으로 인해 통신 문제, 운영 측면 및 심각한 오류에 대한 불행한 결정이 야기됩니다. 직원 교육 및 개발 프로그램이 제대로 예산을 책정하지 못하고 고용 관행이 왜곡됩니다. 나쁜 HR 계획은 조직의 자원이 목표 및 목표와 부합하지 않는다는 것을 의미합니다.
무력화 된 직원
고위 경영진과 HR 직원의 무관심한 태도는 모든 조직 수준과 직원 계층 구조에 빠르게 도달합니다. 업무 윤리가 영향을 받고 성격 상 충돌이 발생하며 팀워크가 중단됩니다. 숙련 된 직원의 기술과 능력은 절름발이이며, 다른 재능있는 전문가는 부정적인 근무 환경에서 완벽하지 않습니다. 동기 부여와 인센티브 및 인식 부족으로 인해 성과가 떨어지며 제품 및 서비스 생산이 열악 해집니다.
직원의 수급 불균형
직원 모집 및 선발은 지속적인 사이클입니다. 비즈니스 성장, 확장 계획 및 특정 프로젝트 및 작업 요구 사항에 따라 직원을 고용해야합니다. 제대로 실행되지 않는 조직에서는 무관심한 태도와 부서 관리자 및 감독자와의 의사 소통이 부족한 HR 직원이 인력 요구 사항을 충족하도록 압력을받습니다. 구인 공석 및 구인 광고는 시간 내에 채워지지 않으며 주요 비즈니스 기능 및 운영에 영향을 미칩니다 (조직 전체에 도미노 효과가 있음).
직원 회전율 증가
약한 인적 자원 계획은 조직의 기업 윤리에 반영되기 시작합니다. 업무 문화는 보통 부정적으로 영향을받습니다. 성과 평가 및 이러한 평가를 담당하는 시스템은 제대로 관리되지 않으며 직원들은 자신의 즉각적인 미래 전망에 대해 확신하지 못합니다. 직원 안전 수칙과 근로 조건은 공장과 제조사에서 손상 될 수 있습니다. 나쁜 근로 조건으로 인해 많은 근로자들이 사임하고 많은 다른 직원들도 퇴사해야합니다.
기지에 미치는 영향
기능 장애가있는 로드맵이나 비효율적 인 HR 관리 전략은 조직에 장기적인 영향을 미칩니다. 이는 회사 성과 및 직원 생산성 수준에 영향을 미치고 모든 전방위의 고객 서비스가 영향을 받고 고객 손실 및 중기 수입이 즉각적으로 발생하며 일정 기간 동안 침체가 조직의 기반에 영향을 미친다.
