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두 회사를 합병하면 효율성과 이익을 증가시키는 시너지 효과와 규모의 경제를 얻을 수 있지만 단점도 있다는 사실을 인식하는 것이 중요합니다. 합병을 심사숙고하는 회사의 관리자는 결정을 내리기 전에 잠재적 인 단점을 고려해야합니다.
문화 충격
2 개의 회사가 합병 할 때, 그것은 2 개의 이름 또는 상표의 단지 조합이 아니라, 다른 기업 문화를 가져 오는 사람들의 것입니다. 두 회사의 문화가 다른 경우 갈등이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 혁신적이고 기업가 적이며 편평한 계층 구조의 회사가 전통적이고 보수적이며 고도로 위계적인 조직과 합병하면 신규 이민자들은 함께 일하기 위해 투쟁 할 것입니다.
규모의 비경제
기업이 합병되면 일반적으로 규모의 경제를 달성하기 위해 발생합니다. 대형 조직은 고정 가격이 많은 수의 단위에 분산되어 있기 때문에 소규모 회사보다 더 효율적으로 단위당 저렴한 비용으로 재화와 서비스를 생산할 수 있습니다. 그러나 이것이 항상 발생하는 것은 아닙니다. 때때로 두 회사의 합병 규모는 높은 조정 비용으로 인해 단위 당 생산 원가가 증가하는 규모의 불균형을 야기 할 수 있습니다.
소비자 인식
두 회사가 합병 할 때 소비자가 소비자를 어떻게 보는지, 호환성 여부를 고려해야합니다. 예를 들어, 환경 친화적 인 비누 회사와 지속 불가능한 실적을 가진 세제를 제조하는 회사는 환경 친화적이지 않은 회사를 지원하지 않을 고객을 이전 고객으로부터 멀어지게 할 수 있습니다.
정리 해고
두 회사를 융합시키는 것이 노동을 감소시키는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 회사는 두 개의 사무실을 하나로 결합하고 동일한 기능을 수행하는 직원을 줄일 수 있습니다. 이는 회사 지출을 줄이는 반면 직원들에게 부정적인 영향을 미칩니다. 직원들은 일자리를 잃을 까봐 두려움 때문에 회사에 대한 신뢰를 잃어 버릴 수 있습니다. 이로 인해 동기 및 결과적으로 생산성이 저하 될 수 있습니다.
