![[조직문화 201] 구글이 일하는 방식](https://i.ytimg.com/vi/KOiF5RWR4xQ/hqdefault.jpg)
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Fortune 및 All Business 매거진에 따르면 Google은 미국에서 4 번째로 존경받는 회사입니다. 그녀는 또한 2007 년과 2008 년에 일하기 가장 좋은 회사로 나타났습니다.이 존경의 주된 이유는 Google이 리더십 기술과 혁신적인 관리 기술을 사용하여 유지 관리하는 다양한 분야의 구조입니다.
역사
래리 페이지 (Larry Page)와 세르게이 브린 (Sergey Brin)이 1998 년에 설립 한 Google은 항상 "악의없는 행동"이라는 모토로 운영해 왔습니다. 이 도덕적 코드는 특정 시점에서 Google이 직원을 관리하는 책임을 부여하기 때문에 직원을 안내하는 데 도움이됩니다. 회사 설립 당시의 혁신 정신을 유지하기 위해 Google 직원은 어느 정도 자신을 위해 일합니다. 회사 업무에 70 %의 시간을, 20 %는 자신이 선택한 프로젝트에, 10 %는 새로운 프로젝트에 관심을 갖고 자유롭게 보낼 수 있습니다.
경영 관리
"70-20-10"규칙은 관리 지침이지만 직원들도 위험을 감수 할 수 있습니다. Google 경영진은 공식 채널보다는 직원과 관리자 간의 직접적인 접촉을 권장합니다. 경영진은 부하 직원 및 다방면 관리 부서와 긴밀하게 협력합니다. 열린 커뮤니케이션은 조직 구조에 기여하며 아이디어 아이디어 정책은 직원에게 회사의 목표에 기여하는 감각을 부여함으로써 매체에서 가장 충실한 정책 중 하나입니다.
목표
목표를 결정하는 대신 Google은 직원들이 스스로 설정 한 목표를 달성하도록 돕습니다. 회사는 관리자를 부하 직원에게 영감을주고 권한을 부여하는 리더로 본다. Google은 통제 및 균형 메커니즘을 통해 미국 정부와 동일한 방식으로 직원의 책임을 제어합니다. 모든 직원은 자신의 진도를 추적하기 위해 선택한 측정 항목을 사용하여 3 개월마다 목표를 결정하고 평가하지만 Google에서도 제안을 제공합니다. 관리자는 직원이 목표를 달성 할 수 있도록 관리자 역할을하지만 직원들은 경계를 설정 했으므로 직원을 리더로 봅니다.
효과
회사 리더십을 통해 직원은 필요할 때 매개 변수를 변경할 수 있습니다. 그들은 자신의 업무를 주도하고, 성과를 평가하며, 자신의 직무를 수행하기위한 더 나은 방법을 제안하는 것이 좋습니다. Google 리더는 직원들이 "큰 소리로 생각하고"자신의 목표와 방법에 대해 공개 토론을하기를 원합니다. 직원은 리더십 역할을보고 기여할 수 있기 때문에 구조가 투명성을 촉진합니다. 따라서 거의 모든 직원이 대부분의 회의에 액세스 할 수 있습니다. Google의 경영진은 모든 사람이 회사 내에서 중요성을 인식하고 직원들이 프로젝트 결과에 대한 책임을 느낍니다.
이점
Google의 방법은 모두가 공유하는 비전을 사용하여 이끌어 낼 수 있다고 생각하기 때문에 재능을 발휘합니다. 많은 회사가 관료적이고 선형적인 통제를 사용하지만 직원들이 자체 표준을 결정하고 유지 관리 할 수 있습니다. 이러한 열린 정책은 선의와 의지를 고무시키는 독특한 기업 구조로 변환됩니다. Google 직원들은 플렉스 타임 (flextime) 및 보너스 (bonus)와 같은 작은 장점뿐만 아니라 공동 작업 구조에서 오는 작업을 좋아하기 때문에 업무를 좋아합니다.
