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직무 순환은 직원이 조직의 지식을 심화시키면서 지루해지는 것을 방지합니다. 여러 분야에서 많은 훈련을 받으면 고용주는 긴급 의료 휴가, 급증하는 작업량 증가, 계획되지 않은 해고 등의 예기치 않은 상황에 직면하더라도 중단없이 운영을 계속할 수 있습니다. 효과적이기 위해서는 직무 순환 프로그램을 적절히 구현하여 불공평하고 불균등 한 업무 분배 또는 이전에 실적이 우수한 팀의 혼란과 같은 잠재적 인 함정을 피해야합니다.
지침
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은퇴가 예상되는 영역과 같이 직업 순환 프로그램의 혜택을받을 수있는 운영 부서 또는 특정 작업 그룹을 식별하십시오. 회전 중에 공유해야하는 지식 및 특정 작업을 결정합니다.
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프로그램에 참여할 직원 및 참여 요건을 명시하십시오. 예를 들어, 직원은 지난 12 개월 동안 징계 경고를받지 못했을 수 있습니다. 직원이 회사의 모든 부분에서 또는 특정 작업 그룹이나 부서에서 작업을 선택할 수 있는지 여부 또는 관리가 작업을 할당할지 여부를 식별합니다. 직원이 현재 직위보다 높은 지 여부를 결정하십시오.
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프로그램이 선택 프로그램, 자발적 프로그램, 직원이 등록해야하는 프로그램인지 아니면 특정 작업 그룹의 조직에서 의무적으로 적용할지 여부를 명확히하십시오.
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하나의 참조 문서에 모든 프로그램 매개 변수를 명확히하기위한 공식적인 직업 순환 정책을 작성하십시오. 로테이션 프로그램의 기대와 충족되어야 할 요구 사항에 대해 직원에게 간결하고 명확한 언어를 알려줍니다. 프로그램 시작 전에 각 직원의 서명을 받아 정책을 읽고 이해했으며 지침을 준수 할 것임을 나타냅니다.
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로테이션 프로그램을 시행하기 전, 실시 중 및 매 라운드마다 직원들과 면담하십시오. 직원에게 프로그램의 어떤 부분이 특히 도움이되었으며 경험을 향상시키기 위해 어떤 변화가있을 수 있는지 질문하십시오. 다음 라운드에서 제안 사항을 구현하고 변경 사항이 프로그램의 전반적인 개선을 가져 왔는지 인터뷰를 반복하십시오.
어떻게
- 포지션의 모든 책임을 배울 수있을 정도로 직원을 휠씬 길게 남겨 둡니다. 그러나 일단 초기 교육이 끝나면 종업원을 너무 오래 데리고 나가서 수행 방법을 잊어 버리지 마십시오.
공지 사항
- 단일 직원의 스트레스를 줄이는 대신 전체 그룹의 스트레스 수준을 높이는 바람직하지 않은 결과가 발생할 수 있으므로 특히 스트레스가 많은 위치에있는 직원 그룹과 함께 회전 할 때는주의하십시오.
