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• 지침
• 어떻게
• 공지 사항

면접에서 강해 보였던 사람이 실업률이 낮은 전문가 일수록 업무 속도를 높이거나 다른 회사로 옮기는 것이 그의 직업입니다. 또한 강한 직원이 실적이 저조한 경우 해당 상황을 처리하여 이전 단계로 돌아가거나 그 결과에 직면하도록 유도해야합니다. 저 숙련 근로자를 다루는 데있어 관리 기술은 철저히 테스트되지만 몇 가지 간단한 팁을 통해 공감과 탄력으로 상황을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지침

성능이 약한 직원은 전체 팀이 최적의 성능을 달성하지 못하게 할 수 있습니다. (Michael Blann / 디지털 비전 / 게티 이미지)

1. 문제의 직원과 만나서 자신의 직무와 혼란이 없는지에 대한 구체적인 기대치를 알려주십시오. 직원이 실적 저하에 대한 책임이 전적으로 있다고 가정하지 마십시오.

2. 도전 과제로 남아있는 특정 영역에서 직원을 재교육하도록 제안하십시오. 강력한 전문 지식을 가진 약한 전문가와 함께 트릭을 배우고 반복되는 실수 나 실수를 수정하십시오.

3. 정서적 문제 또는 부재 중 관계 문제가 성능 저하의 원인이라고 의심되는 경우 직원을 회사 심리학자에게 문의하십시오.

4. 직원과 함께 앉아 자신의 실적이 현재 귀하의 기대를 충족시키지 못한다고보고하십시오. 자신의 성과를 향상시키는 데 최대한 많은 지원을 해왔다고 설명한다. 직원이 귀하가 더 강력한 전문가가 될 수 있도록 도움을 줄 수있는 아이디어가 있는지 물어보십시오.

어떻게

• 직원이 책임과 요구에 응답하지 않는 경우, 그가 직업을 존엄하게 떠날 수있는 방법을 생각하십시오. 다른 부서로 양도하거나 격려의 말로 몇 가지 보상을 제공하십시오.

공지 사항

• 지원을 제공하기 위해 가능한 모든 조치를 취한 후에 전문가가 개선되지 않으면 즉시 해지 프로세스를 시작해야합니다. 공감대가 당신을 생산적인 팀에서 멀어지게하지 마십시오. 그렇지 않으면 팀을 관리하는 능력이 부정적인 영향을받습니다.