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정식 비즈니스 보고서는 예산 변경이나 고객 서비스 연구와 같은 특정 프로젝트의 결과 또는 결과를보고하는 데 중점을 둡니다. 이 문서는 프로젝트의 목적, 전략 및 발견을 강조하여 주제에 대한 깊은 지식이없는 독자가 목적 및 결과를 더 잘 이해할 수 있도록합니다.
소개 및 결론
정식 비즈니스 보고서에는 간단한 소개가 포함됩니다. 결론은 마지막이어야하지만 독자의 첫 번째 연락처가되어야합니다. 전체 보고서뿐만 아니라 본문의 형식을 유지하려면 둘 다 제 3 자에게 작성되어야합니다. 소개에서 문제의 프로젝트의 주요 목표를 설명하지만 결론은 결과에 초점을 맞추고 변화가 필요한지 여부에 초점을 맞추어야합니다.
목표 / 개요
개요는 도입 직후에 제공됩니다. 프로젝트가 실행되는 이유를 설명하기 때문에 목적 세션이라고도합니다. 예를 들어, 주제가 고객 리뷰에 관한 것이라면 회사가 새로운 서비스 나 제품을 구현하여 현재 제안이 이전 제안보다 낫다는 피드백을 원한다는 것입니다.
방법과 전략
공식 비즈니스 보고서의 또 다른 특징은 문서에 대한 정보 또는 연구를 얻는 데 사용 된 방법이나 전략을 제시하는 것입니다. 이전 예를 보완하기 위해 회사는 전화 인터뷰 나 온라인 설문지를 통해 소비자 의견을 구할 수 있습니다. 그것이 잘 작동하지 않을 경우에 대비하여 정보를받는 데 사용 된 방법을 언급하는 것이 중요합니다. 따라서 임원들은 돌아가서 방법을 분석하여 원하는 연구 결과를 얻기 위해 무엇을 변경해야하는지 확인할 수 있습니다.
결과 및 결과
조사 결과 보고서의 일부는 대개 문서의 가장 중요한 부분입니다. 조사 결과는 인터뷰 나 설문지에서 제기 된 질문에 대한 답변을 나타냅니다. 일반 결과를 테이블 또는 차트 형식으로 표시합니다. 소비자 서비스 프로그램, 제품 개발을 향상 시키거나 예산을 절감하여 비용을 절감하는 데 사용해야합니다. 결과는 주로 비즈니스 내의 문제를 해결하고 수익을 향상 시키며 고객 관계를 개선하고 전반적인 매출을 증가시켜 이익을 창출하는 데 사용됩니다.
