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변화는 우리가 선택한 방향을 평가하는 데 중요한 도구입니다. 또한 우리가 가고 싶은 곳으로 새로운 방향을 추적하는 데 필수적입니다. 비즈니스 영역에서도 변화는 전문가를 소중히 여기고 새로운 패러다임을 만들고 회사가 성공 및 시장 리더십과 같은 가치를 달성하기위한 전략을 정의하도록하는 데 목적이 있습니다. 조직 변화의 개념은 기업과 직원에게 새로운 도전과 솔루션을 제공하기위한 경영 연구에서 비롯됩니다. 그러나 변경 프로세스는 자체 평가, 전략 변경 및 전문적 관행에 대한 재평가와 같은 요소가 수반되는 경우에만 긍정적일 것입니다.
증분 변경
구조 설계의 변경이라고도하는 점진적 변경은 회사 전체에 덜 충격적인 영향을주는 변경입니다. 이것이 일반적으로 가장 빈번한 이유입니다. 이러한 유형의 변화에서 새로운 제품이 생산 영역과 새로운 기술에 도입 될 것입니다. 이름에서 알 수 있듯이 회사 내에 이미 존재하는 프로세스에 대한 이점이 증가 할 것입니다. 점진적 변경의 목적은 회사의 기존 용량을 확장하여 새로운 비행을 수행하는 것입니다.
변혁 적 변화
혁신적 변화는 회사의 생산 형태에있어서 진정한 변화입니다. 그것은 관리 프로세스에있어서 일종의 심오한 변화입니다. 이 경우 회사는 제품, 직원 및 리더와 관련된 훌륭한 내부 구조를 거칩니다. 그것은 급진적 인 변화의 한 유형으로, 일반적으로 중대한 위기 나 시장에서 스스로를 재조정해야 할 필요성 이후에 취해집니다. 이러한 유형의 변화에 대해 널리 사용되는 예는 McDonald의 패스트 푸드 체인입니다. 고지방 식품과 관련된 브랜드를 수년 동안 유지 한 후, 회사는보다 건강한 식품을 판매하고 아침 식사를 장려하기 위해 제품을 급진적으로 재배치했습니다.
진화 적 변화
진화론 적 변화에는 특정한 초점이 있습니다. 그들은 점진적이며 회사의 성장에 동기를 부여합니다. 회사가 계획되지 않은 방식으로 성장하면 예기치 않은 요구가 발생합니다. 이러한 경우 진화 적 변화는 회사의 방향을 수용하는 데 도움이됩니다. 이는 고객의 새로운 요구를 충족시키고 경쟁 기업이 만들어내는 압력으로부터 자신을 보호하는 방법입니다. 회사의 창작자들이 시작한 미션과 기반을 소중히 여기는 변화 유형입니다. 미래에 사업이 취할 수있는 방향을 바꿀뿐입니다.
혁신적인 변화
가장 급진적 인 변화는 회사가 경영, 생산 또는 인사 부문에서 기본 원칙을 완전히 바꿔야 할 때 발생합니다. 기업이 전략적 시장 성격으로 자리를 잡으려면 기업이 생존 할 수 있도록 사업 구조 자체의 중대한 변화를 장려해야합니다. 일반적으로 여러 세대의 회사에서 발생하는 프로세스입니다. 원래 제지 공장이었고 오늘날에는 사명, 가치 및 구조의 일련의 혁신적인 변화 덕분에 주요 통신 다국적 기업인 Nokia처럼.
