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• 특정 문제 식별
• 즉시 수정할 수있는 것을 결정하십시오.
• 일반 예산 검토
• 제품 및 서비스 검토
• 인원 감축
• 전략적 제휴 고려
• 감사원 고용

조직이 실패하기 시작하면 운영 체제, 인력, 협상 기술 ​​및 간접비에 대한 세부적인 분석을 수행하여 주요 문제를 파악해야합니다. 경우에 따라 회사는 자체 감사를 실시하고 약화되고있는 비즈니스를 재건하기위한 기술을 식별 할 수 있습니다. 다른 경우에는 위기 관리 전문가를 고용하여 지속적이고 안정적인 성장 기술을 지원하는 것이 좋습니다.

문제를 평가하는 것이 회사 재건을 시작하는 첫 번째 단계입니다. (Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

특정 문제 식별

주요 관심사, 즉 회사가 왜 저조한 지에 대한 주요 합의가 무엇인지 확인하십시오.예를 들어, 안정적인 소득 흐름 부족, 불량한 돈 관리, 불공정 한 비즈니스 관행, 매우 높은 비용, 감소하는 고객 번호, 나쁜 직원 성과 등이 있습니다. 이 방법은 문제를 해결하기위한 올바른 기술에 초점을 맞출 수 있도록 도와줍니다.

즉시 수정할 수있는 것을 결정하십시오.

현금 흐름이 문제가된다면 해결책은 더 많은 비즈니스를 유치하거나 대출을 빌리거나 투자자를 유치하고 불필요한 비용을 절감하는 방법을 만드는 것입니다. 실수가 종업원 성과 인 경우 기존 종업원에게 성과 검토를 실시하고 회사 요구를 충족시키지 못한 종업원은 종결해야합니다. 조직이 성공해야하는 노출을 얻지 못한다면 더 나은 광고 캠페인을 실행해야합니다. 가능한 한 빨리 이러한 유형의 문제를 해결하여자가 감사를 계속하면서 자원을 강화하십시오.

일반 예산 검토

모든 예산 항목을 검토하고 비즈니스 루틴에서 절대적으로 필요하지 않은 모든 예산 항목을 제거하십시오. 예를 들면 커피, 배달 서비스, 잡지 구독 및 직원 복리, 여행 오버 헤드 및 운송과 같은 값 비싼 품목 등의 작은 물건이 포함됩니다. 필수적으로 지출을 줄이는 방법을 찾기 위해 더 많은 연구가 이루어져야합니다. 예를 들어 사무용품이 필요하지만 더 저렴한 공급자를 찾을 수 있습니까? 공간이 필요하지만 덜 비싼 곳으로 이동할 수 있습니까? 홍보가 필요하지만 회사 내부에서 작업을 수행 할 수 있습니까?

제품 및 서비스 검토

더 이상 긍정적 인 결과를 가져 오지 않는 제품이나 서비스가 있습니까? 더 이상 수익성이없는 모든 것을 제거하십시오.

인원 감축

팀 실적을 평가하고 더 이상 회사에 혜택을 제공하지 않는 직원 및 역할을 제거합니다. 더 이상 일일 거래에 필수적이지 않은 직책이 있습니까? 한 직책을 다른 직위와 결합하여 동일한 직원에게 더 많은 책임을 부여 할 수 있습니까? 어떤 직원도 아르바이트를 할 수 있습니까? 대체해야하는 직원이 있습니까?

전략적 제휴 고려

당신이 힘을 합칠 수있는 다른 회사가 있습니까? 동일한 사고 방식을 가진 회사와 기능을 결합하면 두 비즈니스 모두에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 공생의 퓨전의 예로는 건강 식품 가게와 스파에 가입하는 것, 매니큐어가있는 뷰티 살롱 또는 입욕 회사 및 애완 동물 가게와의 기침 등이 있습니다.

감사원 고용

회사에서 자체 평가를 수행하는 것은 어려울 수 있습니다. 문제 영역을 파악하고 실행 가능한 솔루션을 제공하는 데 능숙한 감사원을 고용하는 것은 나쁜 기업을 재건하는 최고의 기법 중 하나 일 수 있습니다.