콘텐츠
모든 조직의 주요 결정은 의사 결정 프로세스 및 실행 형태를 나타냅니다. 이는 공통 배너 아래 개별 분산 네트워크를 운영하든, 권력을 집중시키는 중앙 의사 결정 프로세스하에서든 중앙 행정부의 손. 두 시스템에는 장점과 단점이 있으며 둘 중 선택하는 데 영향을 미칩니다.
의사 결정
의사 결정 측면에서 탈 중앙화 및 중앙 집중화는 조직 관리의 다양한 측면을 제공합니다. 탈 중앙화 조직에서는 기회가 생기면 회원들이 다양한 지점에서 의사 결정을 내리고 실행하는 것이 더 쉬울 것입니다. 이는 중앙 집중식 명령이 가질 수없는 조직의 적응성과 유연성을 증가시킵니다. 반면 중앙 집중식 명령을 사용하면 조직 전체에서 빠른 결정을 내릴 수 있습니다. 이것은 많은 잠재적 경쟁 요소가 일반 계획에 동의해야하기 때문에 지방 자치권이 많은 조직이 수행하기 어려울 것입니다.
조직적 응집력
조직의 응집력은 두 거버넌스 시스템에 의해 도움이되거나 방해를받을 수 있습니다. 중앙 집중식 구조는 중앙 경영진이 함께 묶어 지사 간의 휴식과 분리를 방지하는 조직을 의미 할 수 있습니다. 반면에 중앙 집중화는 지역 자치권을 박탈당한 개별 지점에 의해 원한을 초래할 수 있습니다. 분권화는 지역 에너지 공급 지점의 이러한 분노에 대한 해결책이 될 수 있습니다. 만족스러운 회원에게는 조직을 유지할 수 있습니다. 그러나 중심에서 에너지를 전환하는 것은 조직이 다른 조각으로 분리된다는 것을 의미 할 수 있습니다.
운영 규모
중앙 집중식 의사 결정의 분명한 이점은 조직에서 수행 할 수있는 작업의 규모입니다. 탈 중앙화 기관은 처분 할 수있는 수단이 거의 없지만 통합 센터는 더 많은 자원을 동원 할 수 있습니다. 이는 매우 적은 투자가 아닌 대규모 투자를 가능하게하는 조직 자금의 방향에서 매우 중요합니다. 이것은 조직의 정체와 죽음과는 반대로 조직의 장기 생존에 중요 할 수 있습니다.
소규모 조직과 대규모 조직
조직의 규모는 거버넌스에도 영향을 미칩니다. 소규모 조직은 규모 때문에 결정을 분산시킬 필요가 없습니다. 실제로 규모가 더 큰 조직의 단순한 지점과 비슷할 수 있습니다. 따라서 조직의 중앙 집중화는 소규모 조직을 운영하는 가장 효율적인 방법입니다. 반면에 대규모 조직은 전반적인 효율성을 유지하기 위해 분산화가 필요할 수 있습니다. 중앙 집중화를 유지하고 조직의 점진적인 성장은 조직의 최하위 수준에서 미세 관리를 무시하므로 엔티티의 효율성을 약화시킬 수 있습니다.
