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다양한 고객에게 서비스를 제공하거나 여러 지역에서 운영되는 대기업은 부서 구조로 운영하도록 선택할 수 있습니다. 이것은 각 부서가 별도의 회사로 기능하는보다 분산 된 유형의 활동입니다. 이러한 유형의 운영 형식은 잠재적 인 함정뿐만 아니라 몇 가지 이점을 제공합니다.
자급 자족
부서 구조의 장점은 각 부서가 모회사 나 조직의 최고 경영진에 크게 의존하지 않고도 독립적으로 자급 자족하는 단위로 운영 할 수 있다는 것입니다. 부서는 일반적으로 다른 사람의 승인 없이도 신속하게 의사 결정을 내릴 수있는 독립적 인 관리 구조를 가지고 있습니다. 부서는 또한 자체 장비, 공급품 및 자원을 보유하고있어보다 자율적 인 운영 방법이 가능합니다.
전문화
분할 구조의 또 다른 장점은 높은 수준의 전문화가 가능하다는 것입니다. 유사한 재능과 기술을 가진 직원은 함께 일하고 부서가 목표를 달성하는 데 도움이되는 특정 프로젝트에 집중할 수 있습니다. 부서가 자율적으로 운영됨에 따라 경영진은 근로자의 요구에 더 익숙해 져 업무를 완료하는 데 필요한 자원에 액세스 할 수 있습니다. 같은 생각을 가진 사람들은 부서 구조를 팀워크 감각을 개발하는 더 쉬운 방법으로 볼 수도 있습니다.
더 많은 자율성
반면에 분할 구조는 훨씬 더 큰 자율성을 가져올 수 있습니다. 각 부서는 자신을 다른 조직과 완전히 분리 된 조직으로 볼 수 있으며 조직 전체의 목표를 추구하는 대신 자신의 목표 달성에만 관심을 가질 수 있습니다. 회사가 약한 리더십 아래에서 운영되면 최대 수준의 효율성으로 운영하지 못하고 전체 목표를 달성하지 못할 수 있습니다.
비용 상승
부서별 조직 구조의 또 다른 잠재적 인 단점은 운영 비용이 더 많이 든다는 것입니다. 각 부서가 별도의 엔티티로 운영되기 때문에 부서간에 리소스를 공유하는 것이 항상 실용적이지 않을 수 있으므로 자체 리소스도 필요합니다. 이로 인해보다 중앙 집중화 된 구조에 존재하지 않을 수있는 리소스가 중복 될 수 있습니다.부서 조직은 각 부서가 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 할당하고 비용을 최소화하는 방법을 찾아야합니다.
