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• 저항
• 지도
• 평가

계획된 조직 변경은 회사의 최상위에서 시작하여 가장 낮은 위치로 내려갑니다. 기업이 변화와 성장에 대한 결정을 내리고 일정 기간 동안 그 결정을 실행하는 과정입니다. 이러한 유형의 변경에는 프로세스를 시작하기 전에 고려해야 할 장점과 단점이 있습니다.

해체

계획된 조직 변경의 단점 중 하나는 때때로 발생하는 혼란입니다. 직원들은 주변에 많은 변화가있을 때 목표를 달성하고 업무를 올바르게 완료하는 것이 더 어려워 질 수 있습니다. 관리자와 감독자는 변경 계획 및 구현에 압도 당하고 직원을 관리하고 안내 할 책임을 잊어 버릴 수 있습니다.

저항

계획된 조직 변경의 또 다른 단점은 일부 직원이 변경에 저항 할 수 있다는 것입니다. 변화는 직원이 아닌 회사 이사가 계획하기 때문에 저항으로 이어지는 차이가 발생하는 것은 불가피합니다. 이러한 저항은 조직이 초점을 잃고 목표에 뒤처지게 만들 수 있습니다. 관리자와 리더는 변경 프로세스 전반에 걸쳐 직원들과 개방적이고 정직한 의사 소통을 유지해야합니다.

지도

계획된 조직 변경의 장점 중 하나는 조직의 최상위에서 시작된다는 것입니다. CEO, 관리자 및 감독자는 종종 변경을 제어하고 회사를위한 새로운 전략을 구현합니다. 이렇게하면 변화가 조직화되고 신속하게 진행될 수 있습니다. 변경이 계획됨에 따라 수행해야 할 작업에 대한 매우 구체적인 계획이 있으며 필요할 때 조정할 수 있습니다.

평가

계획된 조직 변경의 또 다른 장점은 쉽게 평가할 수 있다는 것입니다. 계획대로 이러한 유형의 조직 변경은 특정 목표를 가지며 특정 성공을 목표로합니다. 변화가 구현되는 동안 리더는 다양한 전술을 사용하여 목표 달성 여부를 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 관리자는 직원들과 설문 조사를 수행하여 새로운 변경 사항이 자신의 업무를 계획대로 더 쉽게 만들고 있는지 여부를 확인할 수 있습니다.