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기간 PMG는 Maximum Guaranteed Price를 나타냅니다. PMG 계약은 초과 할 수없는 특정 작업 범위에 대한 가치를 수립합니다. 이러한 유형의 계약은 가속 프로젝트 또는 건설이 시작될 때 제안이 아직 완료되지 않은 경우에 수행됩니다.
팀 구조
PMG 프로젝트 팀은 소유자, 건축가, 엔지니어, 기타 전문가 컨설턴트 및 계약자로 구성됩니다. 팀웍은 가치 있고 계약자는 프로젝트의 초기 단계에서 팀과의 회의에 참석하도록 초대됩니다.
건설 비용 관리
계약자는 소유주에게 공사를 집행하기위한 고정 가격과 일반 비용 및 이익에 대한 고정 비율을 제시합니다. 그는 건설 비용을 평가하기 위해 프로젝트 과정에서 정기적으로 추정치를 제공합니다. 팀은이 정보를 사용하여 예산에 따라 프로젝트를 준비합니다.
일정 관리
PMG의 주된 장점은 마감일을 맞추기 위해 전반적인 설계 및 시공 일정을 줄이는 것입니다. 건설은 단계적으로 시작되어 점진적 단계에서 설계가 완료 될 수 있습니다. 프로그래밍 논리는 설계 또는 구축 중에 발생하는 대부분의 문제를 처리하기 위해 재구성 될 수 있습니다.
가치 공학
가치 공학 워크샵 (코스)은 프로젝트의 예산 및 일정을 유지하는 데 도움이되도록 계획 대안을 식별하는 데 사용됩니다. 이러한 과정은 대안을 평가하고 통합 할 수 있도록 설계 단계의 주요 일정에서 수행됩니다. 모든 프로젝트 팀원은이 워크샵에 참여하는 것이 좋습니다.
업무 범위 관리
프로젝트 개발이 끝나면 가격이 결정되도록 작업 범위를 적절히 정의해야합니다. 계약자는 초과 할 수없는 프로젝트에 대한 글로벌 오퍼를 준비합니다. 그것은 초과 비용에 대한 책임이 있습니다. 계약자의 비상 계획은 프로젝트의 개선을 고려하지만 새로운 범위를 수반하지는 않습니다.
