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비즈니스 세계에는 개인의 실제 상황에 맞게 조정 된 두 가지 일반적인 조직 구조가 있습니다. 첫 번째는 우월한 위치보다 열등한 위치의 전통적인 계층 구조입니다. 두 번째는 서구에서 덜 일반적이며 평등하고 분산 된 권력 접근 방식에 기반한 협력 모델입니다. 거의 비논리적 인 이분법에서 민주주의를 매우 자랑스럽게 여기는 서구 세계는 민주적 이상과 뚜렷한 대조를 이루는 중앙 집중식 상업 리더십의 한 형태를 사용합니다.
전통적인 계층 구조의 강점과 약점
전통적인 계층 구조는 높은 자격을 갖춘 개인이 워크 플로우를보다 효과적으로 지시 할 수 있기 때문에 단기적인 로컬 결정에 유리합니다. 이러한 구조가 커짐에 따라 관리는 더 어려운 작업이되어 작업을 위임하기 위해 최고 수준의 명령을 가진 개인이 중간 관리를 만들어야합니다. 계층 구조의 강점 중 하나는 가장 자격을 갖춘 리더의 비즈니스 비전을 보존하고 전달하는 능력입니다. 약점 중 하나는 중간 경영진이 결국 매우 커지고 수익의 상당 부분을 소비 할 수 있다는 것입니다. 이러한 계층 구조에서는 창의적 사고보다 엄격한 규칙 준수에 더 중점을두기 때문에 하위 수준 직원의 기술과 잠재력이 사용되거나 인식되지 않습니다.
협력 구조의 강점과 약점
협동 조합은 참여하는 회원들간에 책임을 공유하는 비즈니스 조직입니다. 협동 조합 구성원은 대부분의 직원과 팀이 자영업자이기 때문에 완전히 동등한 권한을 갖거나 피상적 인 관리 수준을 가지고 있습니다. 이 모델의 주요 장점 중 하나는 직원이 자율적 일 가능성이 더 높다는 것입니다. 즉, 동일한 최종 결과를 얻기 위해 중간 관리가 필요하지 않습니다. 협동 조합은 참여 수준은 다양하지만 직접 이익 공유 시스템을 갖는 경향이 있습니다. 이상적인 이익 공유 협동 조합에서 직원들은 성공적인 자율성에 의해 창출되는 추가 소득에 대한 잠재력에 큰 동기를 부여받습니다. 협동 조합의 단점은 대부분의 조직 변화가 시행 전에 다수의 승인을 받기 전에 협의회 투표를 통과해야하기 때문에 어려운 상황에 신속하게 대응하기 어렵다는 점입니다.
리더십 스타일이 조직의 힘과 구조에 미치는 영향
조직에 더 잘 통합되기를 원하는 리더는 회사의 기존 조직 구조와 자체 리더십 스타일을 식별해야합니다. 자신의 스타일이 회사의 전체 구조와 일치하지 않는다고 생각하는 리더가 반드시 그것과 호환되지 않는 것은 아닙니다. 예를 들어 권위 주의적 계층 적 지도자는 협력위원회의 유용한 지도자 역할을 할 수 있습니다. 반대로, 합의에 따라 운영하는 것을 선호하는 리더는 계층 적 조직의 부서에서 잘 할 수 있으며, 더 부드러운 접근 방식은 인사와 같은 직원 관리 간의 더 나은 상호 작용을 생성합니다.
조직 모델 약점을 해결하는 것이 수익성에 미치는 영향
우리는 조직 구조의 약점을 해결하는 것이 전체 수입에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 문제 분석위원회의 실제 비용과위원회의 권고 후 취해진 조치는 피할 위기의 가치와 직접적인 관련이 없습니다. 예를 들어, 새로운 지역 관리자 직책을 만들어야한다고 결정하는 강력한 중앙 집중식 리더십을 가진 조직이있을 수 있으며, 이는 더 많은 현지 책임을 생성하므로 중급 직원을위한 조직 지침을 더 많이 준수합니다. 이론적으로이 결과는 수입에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 또 다른 예는 감독위원회의 필요성을 결정하고 투표를 통해이를 만들어 나쁜 결정을 내리고 회사의 수익성을 손상시키는 구성원을 식별하고 징계하는 협력 조직입니다. 이것은 협력 조직에서 발견되는 일반적인 규제 부족의 부정적인 영향을 줄입니다.
