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조직 컨설턴트 Dean Meyer에 따르면, "조직 시스템은 안정적이며 모든 사람의 성과에 영향을 미치며 의식적으로 설계 할 수 있습니다." 그러나 그것을 계획하기 전에 존재하는 다양한 유형을 알아야합니다. 조직 구조라고도하는 시스템 클래스는 사용 된 모델에 따라 역할, 책임 및 관계가 결정되는 그룹 또는 회사의 디자인을 나타냅니다.
부족, 농업 및 가족
알려진 첫 번째 유형의 시스템은 부족, 농업 및 가족 구조입니다. 이 모델은 인구가 증가하고 식량과 안보에 대한 필요성이 시급 해 졌기 때문에 개발되었습니다. 이 구조는 일반적으로 다른 리더십 클래스와 역할을 가진 사람들 그룹을 지휘하는 보스에 의해 주도됩니다. 예를 들어, 가정에서 부모는 지도자이며 그들의 주요 역할은 자녀를 지원하고 돌보는 것입니다. 가족 기업에서 조직 구조는 종종 전략적 리더가 주요 결정을 내리는 반면 다른 구성원은 각자의 역할에 따라 비즈니스를 지원하기 위해 노력하는이 모델을 따릅니다.
계층 적 조직
관료적 관리라고도하는이 시스템에서 조직의 명령은 전무 이사에 의해 실행됩니다. 그는 마케팅, 영업, 연구, 고객 서비스 및 제조 부서와 같은 회사 내 여러 기능 그룹을 관리하며 각각 고유 한 기술 전문 영역과 이러한 각 그룹을 이끌고 전무 이사에게보고합니다. 계층 적 조직은 조직에 참여하는 각 전문가의 구조, 권한 및 책임이 잘 정의되어 있기 때문에 간단하고 쉽습니다. 그러나 이러한 시스템은 그룹 간의 의사 소통을 거의 허용하지 않으므로 작업이 중복되거나 비즈니스 목표가 잘못 정렬 될 수 있습니다.
편평한 조직 구조
편평한 조직 모델을 가진 회사는 직원과 상사간에 관리 수준이 일부 또는 전혀 없습니다. 수평 적 시스템이라고도하는이 유형의 조직은 잘 훈련되고 자격을 갖춘 근로자가 많은 관리자의 감독을받을 때보 다 의사 결정 과정에 직접 참여할 때 더 생산적이라는 가정하에 작동합니다. 제공되는 또 다른 이점은 사람이나 그룹이 자신의 성과에 대한 의견과 피드백을 더 빨리 받는다는 것입니다. 이 모델의 유일한 단점은 팀과 리더가 개인적인 관계를 발전시켜야한다는 것입니다. 이는 긴 과정이 될 수 있습니다.
매트릭스 조직 시스템
매트릭스 모델은 평면 구조와 계층 구조를 결합합니다. 이 시스템에서 총괄 관리자는 계층 구조의 최상위를 나타내고 나머지 조직은 대부분의 평면 구조를 나타냅니다. 이 시스템을 통해 다양한 지식 영역을 더 잘 통합 할 수 있습니다. 팀 구성원이 자신이 수행하는 역할에 대해 가지고있는 광범위한 기술과 전문 지식을 사용하므로 현명하게 결정을 내립니다. 그러나 그것은 또한 그룹이 많은 결정을 내릴 것이라는 것을 의미하며,이 절차는 갈등과 긴 회의를 초래하지 않도록 매우 신중하게 관리되어야합니다. 직속 관리자와 그의 직원간에 권력 토론의 가능성도 있습니다.
어망 조직 모델
1990 년대에 개발 된이 모델은 즉각적인 요구를 충족하고 장기적인 유연성을 제공하는 비공식적 인 구조입니다. 이 시스템을 통해 집행위원회는 통제를 유지하고 중요한 결정을 내릴 수 있으며, 작업과 프로젝트를 중심으로 분산 된 작업 단위가 형성됩니다. 이 모델은 통신과 같은 여러 정보 기술을 사용하고 관리 원칙을 이해하여 팀의 지속적인 변경이 가능한 가장 효과적인 방법으로 수행 될 수있는 경우에만 작동 할 수 있습니다.
