콘텐츠
브레인 스토밍은 그룹 아이디어를 생성하는 데 널리 사용되는 방법입니다. 이 과정에는 함께 일하고 아이디어를 제시하는 그룹이 포함됩니다. 그런 다음 회원들은 각각을 평가, 보완 또는 거부합니다. 이 과정은 그룹이 창의성을 자극해야하는 작업 환경에서 일반적입니다. 이 문제 해결 모델에는 장점과 단점이 있습니다.
브레인 스토밍이 적절할 때
버몬트 대학교는 문제를 해결하기 위해 그룹 상황에서 브레인 스토밍이 가장 잘 사용된다고 주장합니다. 이벤트, 비즈니스 프로젝트 또는 계획에서 무엇을해야하는지 파악하는 것과 같은 문제 해결에 적용 할 수 있습니다. 또한 언제, 누구에 의해 무엇을해야하는지 스크립트를 작성하는 데 사용할 수도 있습니다. 그러나이 전략의 단점은 과도하게 적용될 수 있다는 것입니다. 이에 대한 과장된 예는 다음 브레인 스토밍에서 할 일에 대해 브레인 스토밍하는 팀입니다.
창조적 자본
브레인 스토밍은 방에있는 모든 사람이 할 말이 있거나 논리적으로 좋은 주장이나 주장을 할 수있을 때만 효과가 있습니다. 이 과정에서 각 개인의 창의력을 환영하므로 문제를 해결하기 위해 하나 이상의 가능한 해결책이 설명됩니다. 그러나 그 과정에서 올바른 종류의 사람들이 필요합니다. 상상력이 없거나 매우 수줍어하고 조용한 사람들은 창의적인 과정에 많은 기여를하지 않을 것입니다. 이 과정의 장애는 전체 그룹에 해를 끼칠 수 있습니다. 작업에서 창의성을 보여주는 팀원은 브레인 스토밍에서 더 잘 일할 가능성이 높습니다.
매우 민주적
브레인 스토밍의 장점은 모든 사람이 창의적인 과정에서 동등하다는 것입니다. 그룹은 앉아서 특정 프로젝트에 대한 아이디어를 생성하기로 결정합니다. 그러나 회의에 참석 한 리더의 엄격한 통제가 없으면 그룹이 합의에 도달하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 브레인 스토밍 세션의 본질적으로 민주적 인 성격은 모든 사람이 말할 기회가 있지만 모든 사람이 비판 할 기회가 있다는 것을 의미합니다. 합의에 도달하고 아이디어를 결합하는 것은 미덕이며, 근로자가 이러한 미덕을 가지고 있지 않으면 끊임없는 토론이 아무 결과로 이어지지 않을 것입니다.
더 큰 그룹
브레인 스토밍 세션에서 균형을 잘 유지하려면 그룹이 상대적으로 작아야합니다. University of New Mexico의 Health Science Center의 교수 방법론 프로그램은 브레인 스토밍이 대규모 그룹에서 효과적으로 작동하지 않는 경향이 있다고 주장합니다. 더 큰 그룹은 일부 사람들, 특히 내향적인 사람들이 과정에 기여하지 않고 군중 속에 갇히도록 허용합니다. 또한 더 많은 사람들이 참여할수록 "집단 사고"의 가능성이 높아집니다. 이런 종류의 생각은 사람들이 인기있는 아이디어를 따르는 경향이있을 때 발생합니다. 집단적 사고는 필요한 경우에도 창의력을 강화하고 인기없는 아이디어를 거부 할 수 있습니다.
