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비즈니스의 조직 구조는 종종 회사 또는 그룹 내의 명령 및 책임 체인을 결정합니다. 조직 설계는 종속 관계의 수, 관리 수준의 깊이 및 책임과 의무의 할당을 지정할 수 있습니다. 하이브리드 조직 구조는 전략 및 비즈니스 요구에 따라 두 개 이상의 기존 조직 형식을 결합합니다. 사용할 수있는 일부 조직 형식은 세계 은행에 따르면 단순하고 기능적이며 지리적 인 매트릭스 방법입니다.
속도
관리 계층이 많은 조직에서보고 또는 결정을 내리는 행위는 비즈니스 진행을 늦추고 회사의 경쟁력을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 하이브리드 조직 구조를 통해 비즈니스를 단순화하고, 속도와 효율성을 극대화하는 일련의 명령을 삽입하고 필요한 경우 추가 관리 제어를 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 회계 또는 재무 부서가 분석 및 대차 대조표를 유지하기위한 기능적 조직 구조와 다른 대륙에 대한 제품을 지원하고 사용자 정의하기위한 지리적 구조가 필요할 수 있습니다.
복잡성 감소
다국적 기업, 합병 및 기타 사업은 관리를 번거롭고 복잡하게 만들 수 있습니다. 업무의 각 부분의 유형과 기능에 따라 논리적 사업부별로 관리 책임을 나누는 것이 복잡성을 최소화하는 한 가지 방법입니다. 관리자는 자신의 전문 분야를 기반으로 결정,보고 및 목표 설정을 담당하게되며, 이는 비즈니스 잠재력의 정확성과 발전으로 이어질 수 있습니다.
환경에 대한 수정
기업은 조직 구조를 결합하여 경쟁, 정치적 차이 및 문화적 변화에 적응해야합니다. 사무실 환경의 단순한 조직 구조와 고객 또는 제품 또는 지리적 영역과 관련된 구조의 조합은 소비자를 대상으로하는 영역에서 사용되는 자원을 집중시켜 불필요한 관리 수준을 최소화 할 수 있습니다. 독립적 인 단위가있는 하이브리드 조합은 경쟁 및 비즈니스 위험의 변화를 해결하는 데있어 작고 민첩한 회사 역할을 할 수 있습니다.
적응성
하이브리드 조직 구조를 사용하면 비즈니스 요구에 맞게 보고서와 관리 구조를 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 여러 제품 라인이있는 경우 제품과 지리적 조직 구조의 조합을 통해 변화하는 고객 요구에 따라 직원과 리소스를 빠르게 이동할 수 있습니다. 조직 구조를 제품에 일치 시키면 직원이 제공하는 각 제품을 지원하고 홍보하는 데 집중할 수 있습니다. 조직 구조에 지리적 구성 요소를 추가하면 고객 가치 포인트, 패키징 및 제품 요구의 차이를 기반으로 맞춤형 제안, 마케팅 및 서비스를 사용할 수 있습니다. 이중 초점은 고객의 요구 사항을 더 잘 충족하고 결과적으로 수익을 증가시키는 데 도움이 될 수 있습니다.